OEC管理精髓(文字).docVIP

OEC 精髓 “OEC”的目的： “OEC”的目的是“日事日毕、日清日高”，通过问题管理，以求把问题控制在最小范围、解决在最短时限、把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。 “OEC”定义与术语： 0EC是如下英文第一个字母的缩写： O——Overall 全方位 E——Every(one、day、thing) 每人、每日、每件事 C——Control Clear 控制和清理 其含义是全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，具体地讲就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自的控制项目，按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、总结、纠偏，达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。 0EC体系：以“日事日毕，日清日高”为核心、PDCA过程方法为基础的工作系统。它由目标体系、日清体系、激励机制构成；是市场链业务流程再造的基础。 市场链：上、下工序之间的咬合关系。每个人都是市场链中的一环；每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。 平台：指导工作的支持性文件，是工作的依据；与程序文件等效使用。 区域管理法： 区域管理法亦即是定置管理法，即依据生产及下作对现场的要求，为便于生产或工作，按照工艺要求或工作要求将区域进行功能划分，并用专门的区域线进行标识，指定专门的区域作为专门用途的场所。在该场所内留下必要的、去除多余的或不必要的，留下的按工艺或工艺最便利的要求整齐摆放其集中体现在6S管理中： ●整理(seiri)定置分类：区分有用与无用的东西，物品分类；留下必要的，其他都清除掉，目视知数/色彩管理； ●整顿(seiton) 明了的看板系统，4小时“三定”J1T，定位、归位、标识，有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识； ●清扫(seiso) 区域责任到人，工作场所所有能看见的地方全清扫干净，打扫、去脏、去乱； ●清洁(seiketsu) 激励考核到人，维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽，—尘不染，“漆见本色、铁见光”，维护成果、根绝一切污染源； ●素养(Shitsuke)日清系统，每位员工养成良好习惯，遵守“两书、一表”的规定，日清的数据真实，并有不断“日高”的措施； ●安全(Safety) 有效的保障系统，在确认安全的前提下工作，消灭一切安全事故隐患； OEC的三个基本原则： ◆闭环的原则 凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升 ◆比较分析的原则 纵向与自己的过去比，比去年同期、比去年最高月、比上月，要环比提高；横向与同行业比、 与国际最先进水平比，没有比较就没有发展 。 ◆不断优化的原则 根据木桶理论，找出工作的最薄弱项，并及时整改，提高全系统水平 0EC的三个构成体系： ◆目标体系： 目标体现了企业发展的方向和要达到的目的。目标的实施，首先是将总目标运用方针目标管理的方法，分解为各部门的子目标，再由子目标分解为每个员工个人的具体目标值，从而使整个单位总目标落实到具体的责任人身上关于市场目标，必须有市场目标的竞争力、附加值和流速，其中市场目标的确定及实现市场目标的途径（可行的和可操作的)是上一级资源提供者(上—级职能管理者)目标的唯一性。 ◆今日清体系： 日清体系是目标系统得以实现的支持系统，它包括全体员工自我日清及市场闸口部门按规定的市场要求及管理程序，定时或不定时地对自己所承担的市场职能和管理对象进行现场巡回检查。组织体系的日清控制，可以分为生产作业现场和市场闸口部门的日清两条主线，形成一个纵横交错的“日日清”控制网络体系。 日清的最关键环节是复审，通过复审随时发现问题，随时纠偏，如果发现不了问题就必须提高目标值。 ◆激励机制： 激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件、激励更多地采用即时激励，激励的目的是向自主管理迈进，且在激励上采取公平、公正、公开的原则。 六个管理方法： ◆岗位管理工作法： 岗位实行动态、轮岗管理法，即所有的岗位均是根据市场需求而设置的，不是固定不变的，如果市场需要，则岗位存在，反之就取消市场不需要的岗位；人员上岗通过竞聘，能者上，庸者下；岗位届满要轮换，但轮换的前提是竞聘。 ◆班组管理工作法： 班组实行分级、动态转换制，将班组分为合格班组、信得过免枪班组、自主管理班组、自主管理创新班组等四个等级，符合相应条件的转为相应等级班组，且每月动态转换；不同等级的班组享受不同的待遇； ◆分厂管理工作法： 分厂作为生产实体，负责不同产品的生产制造，其内部设置分为生产、质量、物耗(成本)、现场、车间等部门，各司其职又互相配合，共同为执行订单的推进加速。 ◆职