人事流程PPT.ppt

异动操作规程 异动 异动前 人事主管 总监 异动后 总裁 1.绩效考核数据统计 异动必须以绩效考核数据为基础（最终数据由人事负责统计） 2.绩效面谈 根据本周期内数据与被考核者全面沟通，确定最终结果（部门负责人） 3.标准填写异动表 见以下附件 （部门负责人） 4.薪资确认表 见薪资确认表附件（人事—部门----总监----总裁） 升降、任免、调动 异动 异动前 人事主管 总监 异动后 总裁 离职 异动前 人事主管 总监 异动后 总裁 离职类型 凡在试用期内向工本检验所提出辞职者，员工需提前3天提出申请 自动离职 凡具备旷工15天以上条件者，或未办理离职手续者而自动离开本检验所的均属自动离职 辞职 正式员工向本检验所提出辞工者，需提前30天本检验所，经批准后生效日为辞工时间 辞退或解雇 凡因违犯本检验所行为纪律规范、试用期内不合格（不再录用者），均属辞退或解雇 离职程序 正常离职程序 离职人向人事领取并完整填写《辞职申请单》按签批权限逐级审批； 解雇者由该部门填写《辞退单》呈本部门副总批准并上报人事主管审批； 自动离职者，则由该部门负责人代填写《自动离职单》呈本部门负责人批准并上报人事主管审批； 正常离职日由离职人填写《员工离职交接单 》逐个部门签字后方可结算工资； 因特殊原因符合国家法律规章条件突然辞职，结算其在本检验所正常工资，但不补发任何福利津贴。 非正常离职程序 由部门领导提交《自动离职单》、《离职交接单》，逐级审批后，人事部负责办理离职手续； 《离职交接单》完成后，被辞退员工的当月工资按实际工作天数在本检验所规定日结算工资；造成本检验所利益损失的，本检验所将保留进一步追索的权利； 员工离职后，仍然对本检验所承担必威体育官网网址义务。 离职 * * * * * 目录 第一章 总则 第二章 招聘、入职、培训、试用及转正 第三章 作息考勤、薪酬福利 第四章 人事升降、任免、调动离职及离开公司 第五章 岗位聘用 第六章 实习生管理 第七章 绩效管理 第八章 结束语 第九章 附件 一 总则 目的：为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。 适用范围：所有员工 二 人事制度 人事制度 转正 离职 招聘 转正 入职 异动 异动 具备基本条件： （1）中专以上学历； （2）中华人民共和国年满十八周岁合法公民，无触犯法律、法规； （3）身体健康，无传染性严重慢性疾病； （4）形象良好，四肢健全、精神智力正常，能担负任何工作责任； （5）非因故被公司解雇者不录用者； （6）与原单位无签订特殊协议的； （7）非怀孕妇女。 招聘流程 用人部门 《人员需求申请表》《岗位说明书》 预审、报批 人事部 组织：招聘、面试 补 充 符合条件人员 具备基本条件： （1）中专以上学历； （2）中华人民共和国年满十八周岁合法公民，无触犯法律、法规； （3）身体健康，无传染性严重慢性疾病； （4）形象良好，四肢健全、精神智力正常，能担负任何工作责任； （5）非因故被公司解雇者不录用者； （6）与原单位无签订特殊协议的； （7）非怀孕妇女。 招聘流程 用人部门 《人员需求申请表》《岗位说明书》 预审、报批 人事部 组织招聘、面试 补 充 符合条件人员 入职流程 审核入职资料 入职 培训 提交入职资料 签订劳动合同 安排到用人部门 1.身份证、毕业证及相关证明复印件、一寸免冠普通彩色照片4张 2.资格证书或职称证书等以上证书原件及复印件 3.特殊岗位二级甲等以上医院出具的六个月内的体检报告 4.离职证明、公司人力资源部门要求提供的其他资料、银行卡号复印件、社保情况、公积金情况 1. 人力资源部负责资料审核； 2. 发现虚假资料不予办理入职手续； 3.不能及时提交的资料须在一个月内补齐 4.按入职指南 办理相关事宜 1. 人力资源部组织入职培训： a. 企业文化 b. 人事管理制度 介绍 …… 2. 入职培训将帮助新员工更快的融入公司 1. 人事会在您入职一个月内与您签订劳动合同、实习协议或劳务合同 1. 安排入职引导人 2.熟悉部门同事及工作场所 3.岗前培训 入职指南 培训 1.入职培训