亮剑精神与企业管理2.ppt

亮剑精神与企业管理 李云龙在这方面就做的非常到位，他不仅是战略的制定者，也能带队冲锋陷阵、英勇杀敌，给士兵做出表率。在电视、电影中我们通常看到共产党军队将领在冲锋时站在阵前高喊：“同志们，跟我冲！”，而国民党将领则是躲在最后举枪督战：“弟兄们，给我上！”，一个“跟我冲”和一个“给我上”，效果自然天壤之别。 亮剑精神与企业管理 举贤任才 公平竞争 李云龙给下属设立了一个平等竞技的舞台，让“有本事的人吃肉”，激发了士兵人人奋勇争先。而竞争公开公正，奖励立即兑现，无疑又使士兵争先的积极性得以有效延续。所以企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的科学机制，并维持这个机制健康持久的运行。 亮剑精神与企业管理 这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把静态变成动态，把发现人才变成培育人才，充分发掘每个人的潜质，并且每个层次的人才都应接受监督，压力与动力并存。我们任厂长在职代会中提出的人员竞聘上岗制度恰恰符合了李云龙的带队风格。 亮剑精神与企业管理 必要授权 有效监控 《亮剑》中，李云龙无疑是一个有谋略、有思想、敢想敢干的实干家，但他的背后如果缺少了那位豁达明理、敢于放权、积极支持下属工作的旅长，李云龙的战绩将大打折扣甚至将受到处罚。正是有了上级领导的适度授权，李云龙大搞“副业”，发挥自己的空间，使新一团在一年的打拼里，队伍强壮，兵精粮足，枪炮齐全。 亮剑精神与企业管理 靠着这些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。在企业管理中，作为上层领导者不可能事必躬亲、面面俱到，优秀的领导者应学会适度授权，将最合适的人选放在相应的岗位让其发挥自己的特长。在授权的同时，也要附以有效的监控。千万不能当甩手掌柜，不管不问，必须加强对所授权力的监督，健全权力监督机制，使权力在理性可控范围内使用，才能促进企业发展。 关爱下属 以心换心 李云龙对待下属决不是冷酷无情的驱使，而是在共同的战斗生活中与下属结成了血浓于水的亲情。他像一个兄长时时关爱着他的弟兄：突围战中，他不顾个人安危，重返战场营救张大彪；抗命怒斩杀死“魏和尚”的土匪二当家；为了减少士兵的伤亡， 亮剑精神与企业管理 他可以忍痛下令向自己的妻子开炮…李云龙一次次的用实际行动告诉独立团的每一名战士，他们的团长不是高高在上的“首长”，而是同食同寝、可以割头换命的兄弟，因此感染了每一个团队成员，大家一条心、一股劲，从而形成了一支战无不胜的钢铁团队。 亮剑精神与企业管理 有效激励 绩效管理 “有能耐的吃肉”，这是李云龙在选拔突击队员时建立的激励机制。在企业内部如何建立公平有效的激励机制，尤其是绩效考核和奖惩制度，是激励的重要方面。人们的工作动力首先是有利益驱动的，好的奖惩制度能激励人们工作的积极性，使之为企业的目标而奋斗。 亮剑精神与企业管理 同样，领导的认可、相应的荣誉也能给人的工作以有力的推动。工作本身的乐趣及对个人自我发展的促进作用也许是更为有效的激励因素。所以，优秀的领导者应根据不同职工不同阶段的不同需求，及时而有针对性的调整激励政策和方向，使职工向有利于企业的方向发展。 亮剑精神与企业管理 总之，在团队建设中我们不但要有亮剑的勇气，更要有亮剑的智慧。就像李云龙提到的一支军队的传统和性格的形成，往往取决于其首任军事主管的性格和气质。李云龙凭借个人的魅力和管理艺术把独立团打造成了一支敢打敢拼、战无不胜的铁军，他的成功，有很多值得我们学习借鉴的地方， 亮剑精神与企业管理 团队的建设，士气的提升都不是一朝一夕能完成的事。需要我们艰苦的努力和不懈的坚持才行，认真学习亮剑精神，无疑会使我们充分挖掘内部潜力，把团队建设的更好，把各项工作做好。 亮剑精神与企业管理 亮剑精神与企业管理 亮剑精神与企业管理 主讲：伏天豪 亮剑精神与企业管理 一：不按常规出牌，追求速度和效益 ?李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。日军将领筱塚役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。 亮剑精神与企业管理 二：充分授权 他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。 亮剑精神与企业管理 三：时间和速度就是生命 和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。 羚羊要是跑不过最快的狮子