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关于生产技术部精简部门架构的实施通知 为支持公司关于“精兵简政”的整编计划，生产技术部针对目前我部的实际情况进行如下一系列调整， 1，目前人员配置状况 各部门计时与月薪人员比重表 部门 总人数 计件人员 计时人员 管理人员 人数 比重 人数 比重 人数 比重 冲压 94 74 78.72% 13 13.83% 7 7.45% 压铸 36 0 0.00% 31 86.11% 5 13.89% 披锋 68 60 88.24% 6 8.82% 2 2.94% 磨房 141 128 88.37% 7 8.14% 3 3.49% 砂磨全检 94 76 80.85% 14 14.89% 4 4.26% 精加工 45 25 62.50% 6 15.00% 9 22.50% 三楼全检 63 46 73.02% 12 19.05% 5 7.94% 包装 95 70 73.68% 16 16.84% 9 9.47% 合计 631 479 75.91% 105 16.64% 44 6.97% 2，精简和成本控制计划，缩减非生产人员数量 精简部门收发和文职人员，各独立部门无夜班的配备一名统计，一名收发，两班制的部门配备一名统计，2名收发。 原定由纪律督导员管理部门收发的工作事宜在“精兵简政”现状下已经不能有效的解决收发人员的整编问题，所以，收发人员在精简后的前提下还是交回部门自行管理安排，原有的收发绩效奖金发放条件和数额不变。 在生产任务繁重的时候，部门收发人员工作不能及时完成时，由部门自行解决（部门管理人员应具备主人翁的精神，有在非常时刻身兼多职的觉悟和行动）。公司将以此作为考核部门管理人员的绩效的重要标准。 除砂磨科外，其它部门不予设专职清洁人员，部门清洁工作由部门员工轮值负责，经调查到目前为止，同行业只有我司生产部还设有专职清洁人员，这是一种极不正常的现象，保持工作场所的卫生环境本来就是每个在职人员的义务，这点毋容置疑。清洁员的取缔工作必须在4月18日前完成，部门卫生轮值表由各部门自行编排执行，在4月18日统一检查实施状况，违者追究管理责任。 *严格管控计时生产人员的工作量 各部门的计时生产人员必须要有详细的工作内容报表，以供部门科长、组长合理安排工作，之前发放的《计时人员工作报表》必须每日填报，每周一上午交到部门部长处参阅备案。 注：需填写《计时人员工作报表》人员如下： 部门计时的返修人员、调机员、调机师傅、车间辅助工、杂工、物料员、洗胶盘人员。 C，部门作息时间灵活安排 在订单不足、产能过剩的情况下，各部门应安排富足人员实施轮休制度，以保证员工在生产不饱和的状况下休息好，以满足后续任务繁重时能有充沛的精力来完成生产任务。如：砂磨科、包装科等。 部分有两班制的部门在任务不足的情况下，可以考虑取消加班，但要保证白夜班的生产衔接不会出现问题。其它无两班制的部门除安排人员轮休之外，也可以考虑取消加班或减少加班，周日尽量安排员工休息。 3，部门整编精简后的人员配置表 各部门计时与月薪人员比重表(部门精简后4月中旬开始进行直至月底完成） 部门 总人数 计件人员 计时人员 管理人员 人数 比重 人数 比重 人数 比重 冲压 94 76 80.85% 11 11.70% 7 7.45% 压铸 36 0 0.00% 31 86.11% 5 13.89% 披锋 69 64 92.75% 2 2.90% 3 4.35% 磨房 137 128 93.43% 7 5.11% 2 1.46% 砂磨全检 94 81 86.17% 9 9.57% 4 4.26% 精加工 44 30 68.18% 5 11.36% 9 20.45% 三楼全检 63 54 85.71% 4 6.35% 5 7.94% 包装 89 74 83.15% 6 6.74% 9 10.11% 合计 626 507 80.99% 75 11.98% 44 7.03% 3，上述所有的方案各部门在实施时前提是要保证计划安排的生产任务必须完成下，如有部门在任务未完成的状况下人力资源又没合理配备必将追究部门负责人的管理责任。请大家知悉！ 生产技术部签发 2011-4-14 制订： 审核： 批准：