6月25-26日卓越车间主任能力提升.docVIP

《卓越车间主任能力提升》 主讲：史玉杰 6月25-26日 【課程? 明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓掌握简单的质量工具改进生产品质的方法学习掌握用简单工具解决各种车间复杂问题?培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力 有效掌握生产进度，控制制造成本的方法? 学会发现和挖掘问题厂长中高层管理者、生产、质量部门经理、主管、精益专员等北京大学 EMBA，天津大学 MBA 六西格玛黑带 精益六西格玛研究会高级咨询师，美国GA注册国际职业培训师 8年的生产质量管理经验，近5年的咨询培训经验。中华培训网、学习型中国网、易创培训网核、北京电力、华北电网培训中心、上海、北京、深圳、南京、青岛等多家咨询公司特聘核心讲师 培训与咨询项目辅导涉、纺织印染、服装、电子、塑胶、生物制药、材料、机械等行业。成功辅导多家企业建立高效率的生产管理制度，质量管理体系，流程再造和优化生产流程。受到客户的高度认同和肯定。 活泼，幽默气氛活跃，用故事和实际案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。部分 现场务实篇一、 身处何地——大环境中的“大”现场1. 回归根本—审视中国制造业的弱点2. 关注制造业的基本——QCD二、 从制造业的基础开始——5S与目视化1、 重新认识5S2、 整理——腾出空间3、 整顿——提高效率4、 清扫——保证生产稳定5、 清洁——制度和标准6、 素养——纪律、服务、文化、 计划管理和异常控制1、 计划在工作中的作用2、 影响计划实施的因素3、 人员（士气）异常的控制4、 物料异常的控制5、 设备异常的控制6、 作业方法调整的控制7、 生产体制变革的推行方法 部分 效率改善与成本控制篇一、 现场成本控制-企业生存的根本1. 识别现场的成本浪费现象2. 现场成本浪费的分析及对策3. 实施成本控制的方法和步骤4. 车间主任如何进行现场成本控制二、 现场效率提升-企业利润成长的加速器1、 什么是效率浪费2、 效率低下的各种因素分析3、 效率提升运用——七剑下天山三、 改善—现场提升的利器1、 动作改善原理2、 模特法时间分析3、 改善事例讲解4、 改善效果评估5、 员工改善意识的培养6、 改善推进的注意事项7、 现场改善永无止境案例:改善为企业带来的腾飞部分 管理提升篇一、 下属培育——玉不琢不成器1. 培育从选人开始——先识人后用人2. 培育在日常，在随时随地随人随事3. 培育重在启发、不在教条4. 日常培育的方法5. 现场演练6. 以“教”促学变主动二、 车间有效沟通——让工作更通畅体验沟通的障碍为什么倾听是关键提问有技巧表达很重要与上司沟通与下属沟通与同级部门沟通四、像拔河那样使力——建设高效现场团队两所房子的启示解决团队中的冲突提升所有工作成员的情商建立现场高效团队的核心用文化去凝结。 1、员工素质低不是你的责任，不能提高员工的素质是你的责任?员工为什么会犯错?员工为什么会流失?怎样才能管理好你的员工?人性化管理 - 1 -- 1 - 构建价值平台，助力中国企业 垂询电话：0311-8612-8562 传真：0311-8611-6829 Email:zhuliguanli@163.com - 1 - 构建价值平台，助力中国企业 2 垂询电话；0311-8612-8562 传真：0311-8611-6829 E-mail：ssmc.china@163.com 构建价值平台，助力中国企业 垂询电话：0311-8612-8562 传真：0311-8611-6829 Email:zhuliguanli@163.com - 2 -