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社团人力资源部 篇一：社团联合会人力资源部 人力资源部工作计划 人力资源部主要日常职能即为社联人力资源管理、人事调动、部门与社团的考核。以下，则是对人力资源部下一年的简要工作计划。 根据部门的需要，把人力资源部分成三个小组，即考核组、内建组。 1、内建组的工作：内部建设的工作完成得是否到位,关系到部门内部人员凝聚力是否很强,也影响到工作中的配合是否完善,人员流失是否严重,所以内建工作很重要,其主要为培养干事与干事,部长与干事的关系,我个人认为在除了一定少量的聚餐之外,最重要的是能否教给干事们一些有用的经验和知识,真正有能力有思想的学生加入大学生组织的目的还是意识到了在大学中应该锻炼自己的一些专业之外的社交能力,而不是单纯的认识同学,一起玩乐,所以当他们认识到加入组织并不能学到他们希望学到的东西的时候,也就失去了工作的积极性,从而导致人员流失严重。 2、考核组的工作：社联的存在是因为社团，所以，社联的责任是管理社团、服务社团，社团的兴衰关系到社联的发展与名誉，只有各个社团发展壮大，社联才能更好的引领学校其他组织为学校创建一个良好的学习与活动气氛，整体提高学生的生活质量。所以，监督管理社团的建设工作尤为重要，考核组的工作则是对各个协会的工作进行考核监督，这项工作我们有很大的改进空间，要根据部门干事的实际情况，要求掌握每个社团活动的情况，提出相应的帮助以及改进的意见，干事对协会活动考核完后上交考核表以及自己的活动心得。 以上是根据人力资源部的情况对下一年的工作做出的简要规划， 以下则是本人对于人力资源部长一职所具有的责任的理解，出于考虑“如何更好的对部门干事负责？”“如何提高干事的工作热情？”“如何让干事真正的在部门学到一些该有的社会实践技能？”作为一个学长，怎样让新生尽快的适应大学生活的变化？作为一个部长，怎样让干事的付出具有相应的回报？这是我所再三考虑的问题。对此提出一下工作构想： 1、加强干事对活动内部工作的参与，也就是知道活动的整体程序与怎样去安排一场夺人眼球的活动，而不是一味的听从部长的工作安排，只是负责会场的布置，出现“打酱油”“干苦力”的心态，让他们把自己定位为活动的组织者,而不是仅参与者,适时可以让其参与活动的管理。 2、对每个干事安排其独立负责的工作，比如社团考核，在上交活动考核表时，要求上交一份活动分析，让其真正动脑去想关于活动组织需要注意的事项，各部长可以与其沟通，传授其自身经验，互相学习，互相进步。这样让他们产生真实的工作感与责任感，可以感觉到部长们的信任,会更加热情的完成工作,同时也可以培养一批能力更强的接班人。 3、真正关心每一位干事，我们会经常观察干事在各种活动中的表现，给他们一些和建议。按照人人平等，重点培养的原则，尽量会给他们相同的机会，让他们明白我们需要的是什么人才，他们需要做什么努力和什么样的改变。 4、我们会经常给各位干事发一些信息，多多交流，发现他们存 在的思想问题，并给予鼓励。 总体来说，作为一给小的领导，我们要做的是团结，交流，互助，真正把部门拧成一股绳，重点在于做好部门内部的工作，俗话说：一屋不扫，何以扫天下。只有真正把部门内部做好，我们这个集体相会吸引更多的人，做好更多的事情。 社团联合会人力资源部 篇二：社团人力资源部简介 人力资源部是一位劳者，从组织迎新招新到成员资料的建立和管理（指空闲表、联系表），从活动人员出勤的统计到每天的签到工作，再到最终协会成员的活动情况统计、评价，她不畏琐碎，不辞劳苦，默默陪伴每一位成员走过其在青协的每一个阶段。人力资源部更是一位智者，她深谙组织的兴亡之道（有点夸张），一方面从宏观上调度监管人力资源，保证整体的工作效率，一方面以人为本，尊重个性，帮助个体实现个体的独特价值。 篇三：西南大学学生社团联合会人力资源部工作说明书 凝聚社团力量 繁荣校园文化 人力资源部工作说明书 人力资源部部长 一、职位名称：人力资源部部长 二、管辖人数：2人 三、工作内容： 1．编制社联人力资源规划。 2．建立健全社联人力资源管理制度，包括考核制度，培训制度，晋升制度以及 十分制等制度的完善，并组织与保证制度的实施。 3．负责组织社联整体干事的招聘选拔与配置。 4．负责社联整体的内部建设工作体系的完善与实施。 5．做好上传下达工作，协商解决社联与协会，各部门间合作的纠纷问题，时刻 代表社联的立场和形象。 6．充分了解各个部门的性质，制订社联干部干事长期培训规划。 7．负 责社联考核管理。了解各个部门的性质，制订各个部门相应考核制度。 8．完成上级交办的其他工作。 四、权限与责任： 1. 编制社联人力资源规划．经批主席团后实施。 2. 建立健全社联人力资源管理制度。 3. 制订干事培训计划． 4. 组织