主管管理定位与能力提升.pdf

下载文档 降价啦

3
0
约4.39万字
约 118页
2017-06-12 发布于河南
举报
版权申诉
保障服务

主管管理定位与能力提升.pdf

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

主管管理定位与能力提升

─課程單元─ ─ ─ ── ── MTP-1 主管的價值定位與管理技能 MTP-2 目標管理 MTP-3 授權督導技巧 MTP-4 工作教導技巧 MTP-5 積極態度與激勵技巧 MTP-6 員工問題處理時間第一天第二天 MTP-1 MTP-4 0900-1030 主管的價值定位與管理技能 (1) 工作教導技巧(1) 1030-1040 Break Break MTP-1 MTP-4 1040-1200 主管的價值定位與管理技能 (2) 工作教導技巧(2) 1200-1300 Lunch Lunch MTP-2 MTP-5 1300-1455 目標管理積極態度與激勵技巧 1455-1505 Break Break MTP-3 MTP-6 1505-1700 授權督導技巧員工問題之處理 MTP-1 主管的價值定位與管理技能大　　綱 1. 主管所面對的管理挑戰 2. 創造主管價值的四個角色 3. 主管的任務與基本心態 4. 主管需具備的核心技能 5. 如何成為傑出的主管 6. 如何有效向上司建言 7. 如何處理與上司意見對立 8. 如何幫助上司創造價值主管所面對的管理與挑戰 1. 工作目標不明確或經常變動 2. 不能有效要求部屬貫徹命令 3. 員工不了解主管的想法 4. 工作很忙但效率和品質不佳 5. 不能有效地發揮團隊合作 6. 沒有培養部屬的責任意識及問題意識 7. 缺乏自我要求（紀律） 8. …… …… ………… 為什麼「管理能力」愈來愈重要？造值造值創造造價值值降低成本降低成本降降低低成成本本解解解解決問題智慧（力）智慧（力）團隊智智慧慧（（組織