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环境分析的意义: 有助于我们认识外部环境带来的机会和威胁,优势与弱点以及顾客的需求,从而在趋利避害,扬长避短和创造顾客的原则下指导自己的战略决策,选择商店合适的发展途径,并通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施。 有利于我们认清自身的优势与劣势,不断改进,减少发展阻力。 有利于我们选择正确店面地址,提高经济效益。 战略环境分析(天,地,彼,己,顾客): 一、天: 1、我们的文化水平较高,审美情趣各异,所以需采购各种款式风格的服饰(社会文化环境); 2、大学生经济水平参差不齐,要引进各种档次的服饰,各种档次服饰采购比例要得当(经济环境); 3、我们有享誉全国的设计学院作为后盾,开发了自主设计板块,有利于我们的市场竞争(技术环境); 4、我们位于太湖之滨,亚热带季风气候区,天气多变,衣服季节更迭快。中国东部地区,资源丰富,货源地广(自然环境)。 地: 1、江大服装店较少,竞争者数量少。本店具有独特创意(能自己设计图案),竞争力量强。 2、作为学生,我们更加了解学生需求。市场把握强。 3、我们产品具有独特风格,产品差异化明显。 4、服装替代品少,且是生活必需品,市场需求大,替代品威胁性低。 5、货源地广,供应商多,可讨价还价,减少成本。 三、彼 1、我们与其他服装店展开竞争,我们将会制定更好的战略,采购更好的服装,提供更好的服务。 2、我们会紧密关注竞争对手的动态,适时调整发展战略,积极应对。3、经调查,已有服装店衣服品种少,价格较高。 四、己 1、我店有专门人员负责服装的接收,存储和分配工作,输入物流有序。 2、服装店买卖时间空间一致,传递信息速度快,可及时调整营销策略。 3、商店位于江大校内,产品不合适时,顾客可以及时调换。 4、商店基础设施齐全,采购源地明确,可多渠道进货且品种较丰富。 5、我们与顾客联系与交流多,可及时把握顾客不同时间的消费爱好,了解顾客的消费心理,从而掌握市场动向。 五、顾客 1、市场需求量大,学生具备此方面的支付能力。 2、位于校内,对顾客来说,市场距离近,优势明显。 3、顾客主要是大学学生,较爱追求时髦,张扬个性,衣服更换频率快,购买次数多。 4、衣服属于生活必需品,经常性使用,因此使用率高。 劣势与阻碍 成员都没有开服装店的经验,对部分流程还比较生疏。 开店要牵涉到选址、融资、进货、销售、财务管理等诸多环节,任何一个环节考虑不周都可能导致投资链条的断裂。与顾客建立一种相互信赖的关系
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