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第8章 项目成本管理 8.2 项目成本估算 ①投资机会研究及项目建议书阶段的投资估算 该阶段工作比较粗略，投资额的估计一般是通过与已建类似项目的对比得到的，因而投资估算的误差率可在±30%左右。 ②初步可行性研究阶段的投资估算 该阶段投资估算的误差率一般要求控制在±20%左右。 ③详细可行性研究阶段的投资估算 该阶段研究内容详尽，投资估算的误差率应控制在±10%以内。 类比估算法 例8：某公司拟在A城市建设办公楼一座，该公司三年前曾在B城市建设相同办公楼一座，这座办公楼的实际成本为3100万元。两栋办公楼都是十层框架结构，建筑面积和建筑材料都相同。但外墙装饰材料有所不同，A楼为干挂石材，每平方米价格为1000元；B楼为外墙墙砖，每平方米价格为600元，外墙面积为7000平方米。另外三年来人工平局工资上涨10%，其他资源的价格不变。在B楼的成本中人工费用占20%。根据上述材料，用类比法估算B楼成本。 解：C=3100+3100×20%×（1+10%）+7000×（0.1-0.06）=4062万元 参数模型法 （1）生产能力指数法（生产规模指数估算法） 8.3 项目成本预算 项目成本预算编制的基础之一是WBS，另外还有一个重要的信息就是每个工作的资源消耗量和资源单价。对于像建设工程项目这些大型复杂项目，如果每次都自己估算这些数据基本上是不可能的。 例子 是某省建筑工程预算定额手册中砌墙的部分内容。砌墙类型分1砖厚墙、1/2砖厚墙和方柱，工程量单位为10m3。在表格的下半部分就显示了各种工作所需要消耗的人力、材料和机械台班消耗量。同时也可以发现，在表中下半部分第四列还显示了各种人力、材料和机械的单价。单价与相对应消耗量相乘，即可得到该项目10m3工程量的价格。当然价格也可以采用市场价格，但有了定额，就可以大大方便预算的制定。 8.4 项目成本的控制 ①成本计划的调整 ②成本监督，审核各项费用，确定是否进行项目款的支付，监督已支付的项目是否完成，并作实际成本报告 ③成本跟踪 ④成本诊断 （1）因果分析法 （2）偏差分析法 （3）关键比值法 谢 谢THANKS * * 8.1 项目成本管理概述 项目成本包含了为完成项目目标所进行的活动中所消耗的各项费用的总合。 ① 项目定义和决策成本 ② 项目设计成本 ③ 项目的获取成本 ④ 项目实施成本 （2）分项比例估算法 图8-1 建设工程项目成本分解及汇总 砌砖墙预算定额（单位：10m3） 0.390 0.330 0.390 44.69 台班 灰浆搅拌机200L 机械 5.430 2.310 1.100 - 5.540 2.000 1.100 - 5.290 2.360 1.100 4.300 211.0 131.02 1.95 1.00 千块 m3 m3 元 标准砖240×115×53 混合砂浆 水 其他材料费 材料 19.500 18.900 14.500 26.00 工日 人工II类 消耗量 单价（元） 单位 名称 507.00 1450.53 17.43 491.40 1433.13 14.75 377.00 1431.84 17.43 人工费（元） 材料费（元） 机械费（元） 其中 1975 1939 1826 基 价（元） 方柱 1/2砖厚墙 1砖厚墙 标准砖 项 目 图8-2 因果分析图 图8-3 项目周期阶段成本偏差 表8-3 关键比值计算 1.5 = 4） （6 / 3） （2 / 5 1.5 = 4） （6 / 3） （2 / 4 0.67 = 4） （6 / 3） （2 / 3 0.67 = 4） （6 / 3） （2 / 2 1.0 = 4） （6 / 3） （2 / 1 关键比值 实际成本 预算成本 计划进度 实际进度 任务号 图8-4 关键比值控制限 *