立交桥项目2010.pptVIP

10.3 预算费用累计(BCWS)及BCWP、ACWP曲线 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 4000 2000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 20000 18000 千元 月 ACWP BCWS 107 355 540 800 1037 1341 1404 1527 1650 1758 1830 1861 368 579 865 1057 BCWP 362 489 860 1052 * 项目风险管理（之三） 风险种类 风险内容 影响结果 危害程度 应对措施 费用风险 ⑴业主支付 ⑵价格 ⑶设计变更的确认 ⑷成本控制 (5)不可预见费 成本增加 A 减轻（加强沟通） 转移（合同约束） 减轻（加强沟通） 预防（在计划中详细规定） 预防、转移（在计划中预留，投保） 工期风险 ⑴天气影响 ⑵设计变更 ⑶外部环境影响（如民扰、设计变更的批复时间、重大活动等） 工期延长、费用增加 A 预防（编制计划时考虑） 自留、后备（有的接受，有的与业主协商） 预防、减轻（计划中考虑，采取措施减少损失） 安全风险 人身和机械设备安全 工期延长、费用增加 B 转移（投保） 质量风险 质量缺陷 业主不满意，费用增加，工期可能延长 C 自留（只能接受） 环保风险 噪音、排污等 工期延误、费用增加 C 预防、减轻（在计划中考虑，发生时采取措施） 管理风险 ⑴管理不到位 ⑵资源配置不足 费用增加 D 预防（在责任分配表中明确规定，同时采取措施） 预防（计划要综合考虑） * 十二.项目进度管理和进展报告 ㈠项目进度管理过程 本立交桥地处市区，施工时对城市的既有秩序影响很大，进度受到的干扰也很多，因此，项目的进度管理是本项目管理的重要工作。进度的好坏将直接影响到项目的工期和费用。为此，本项目的进度管理由工程部负责，计统部、财务部、安质部、物资设备部、人力资源部、项目办共同参加，采取计划→跟踪→控制及其反馈全过程循环管理方式，以便及时掌握项目里程碑的进展情况和影响进度的主要因素，采取补救措施，调整修改计划，在保证安全和质量的前提下，确保项目的总工期。 项目进度控制一般过程图 项目计划 项目跟踪 项目控制 * ⑶分析与调整计划 根据月报或季报，由工程部牵头，召开月度或季度施工情况总结会，会议的主题包括： .项目进度是否符合计划要求？ .能否按期完工？ .质量是否达到要求？ .估算最终成本。 .存在哪些风险和冲突？如何解决？ 计统部、财务部将实际进度和成本与计划进度和计划预算费用进行比较，通过挣值法计算出费用偏差和进度偏差。如果各项指标正常，则计划不需要调整；如果指标不利，则由工程部牵头，对计划进行调整并编制新的施工计划。 * 施工进度控制过程图 制定基准计划 （含进度与预算） 执行计划 每一报告期 收集项目实际进展 情况（进度和成本） 将变化融入到项目计划 （项目范围、进度、预算） 计算出更新的项目项目进度、 预算和预测 分析当前状况并与计划相比较 （进度和预算） 是否采取纠正措施 识别纠正措施和协调 相关变化 进行下一个 报告期 是 否 * 1.进度管理机构：成立进度管理小组，由项目经理负责，其他部门参加 组长： 组员： 2.进度管理过程及措施 ⑴编制施工计划 根据立交桥项目的总工期 (12个月)的要求,在开工前编制出项目的总体计划(详见网络计划图)和月滚动计划,进度安排主要采用平行流水作业。 ⑵项目追踪 在立交桥建设项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录，报告系列活动过程。因此，跟踪系统的核心在于及时反馈项目的变化、提供有关信息报告。在本项目中具体采取以下两种方式： ①调度与统计 由工程部选派一名调度，每日收集进度情况，编制调度快报(内容:进度情况,人力、材料和机械设备供应情况，施工中存在的问题等)，按时汇总成月报和季报。同时要及时沟通，加强协调。 ②项目进度报告 收集项目施工过程中的有关进展报告，作为分析与调整计划的依据。 * ⑷保证措施 ①对上岗人员进行全面培训，以提高其素质和熟练程度。 ②搞好项目团队建设。 ③搞好与业主、监理、当地政府及有