VAVE课件分析.ppt

一、企业的职责 创造廉价优质的商品（产品），满足顾客需求，这就是企业的职责 在这个过程中会产生适当利润，必须建立健全的经营体制。 目前整个汽车行业环境十分严峻，已经到了需要全员团结以共渡艰 难时期的时刻。我们必须要生产价廉物美的产品，这样才能与其他 公司竞争。 二、收益提升活动 1、进攻战略：擴大销售出活动、新商品开发活动 2、坚守战略：改善活动（IE 、QC、VA、VE等） VE以全员参与成本低减方式已被所有企业导入实施，产生了巨大的成效。 1/21 三、市场条件变化 1、顾客需求的变化：多样化、高级化、个性化、短命化、短纳期化 贩卖条件的变化：低成本、多品种少量 2、所有COST UP的要因→考虑如何以最低成本生产→方法之一是“VE” 四、提高利润手段 利益 原价 1、提高售价 2、提升销售量 3、降低成本 原价 1、提高售价：可能导致滞销，结果利益降低。 2、提升销售量：低成长期很困难，需全员推进。 3、降低原價成本：最有效，所有领 域都可以，各个环节都可以积极推进。 2/21 改善方法： 1）制造方法的改善：工数低减活动 现场改善、自动化 、部门费低减活动 索赔费、折损费低减等 2）产品的改善 产品分析 3）管理间接业务的改善 其他 10% 厂内加工费 20% 购入资材费70% 成本构成： 1）人力成本 2）部门费 3）投资分摊费 4）索赔费 5）损失费 6）CKD费 7）输送费 8）资材费 9）销售费 10）一般管理费用 11）其他 低 减 全员之努力的成本低减活动 五、原價成本构成和改善方法 3/21 一般而言,成本构成不含管理诸经费 六、VE （Value Engineering) 6－1.VE定义 VE是指用最低的总成本达成必要的机能，团队全力致力于产品以及服务的机能设计。 即：产品为了什么而存在？为了追求什么机能？将必要的机能以最低成本制造，还应去掉多余的部分，追加不足的机能，整个团队一起改善。 价值工程的定义 以最低的总成本可靠地实现产品(作业)的必要功能,着重功能分析,以提高产品(作业)价值的有组织技术经济活动。 换句话说,价值工程是分析价值、功能与成本三者的关系，以功能分析为中心环节，设法消除多余功能和补充不足功能，满足用户需要，从而使总成本最小，价值最高，这就是价值工程的基本原理。 4/21 VE不是单纯为了降低成本所采取的手段，而是根据分析研究机能与成本的关系得出高价值产品及服务的想法、方法的总称。 由VE而使成本低减的成果是显著的，但不是“质量差，便宜”，而应该将目标指向“质量好、便宜“，由此创造更有价值的东西。 VA: VALUE ANALYSIS 价值分析 VE: VALUE ENGINEERING 价值工程 VA、VE的不同点在于：VA是实际存在物（设计完成物品）价值提升活动 VE是处于开发设计阶段物品的价值提升活动 VA的重要概念 功能：就是所研究对象是什么用的，作用如何，所达到的指标如何？ 产品功能的分类： 1、按功能的性质分：使用功能和美学功能 2、按功能的重要分：基本功能和辅助功能 VE中的必要功能：就是用户所要求的功能 5/21 重要的一个观念 6-2产品的价值 V（价值）= F（机能） 1、价值：价值是在无意识的过程中，顾客通过体验生活而切身掌握的价值感 （损益比较）从中得出的。也就是针对某种目的应采取的手段。 机能：是指满足欲望的性质。 成本：是指为了取得某种机能而付出的代价（牺牲及费用）。 C（成本） F（Function） V（Value） C（Cost） 2、价值的种类 价值 使用价值 交换价值 稀少价值 实用价值 美的价值（魅力价值） 以VE评定的价值 Etc. 6/21 3、开展价值工程活动的目的是提高产品或作业的价值。 价值就是用户购买使用物品时所支付的单位成本所取得的 物品功能的数量。 如何比较价值？ 若功能相同，成本低的价值大 若成本相同，功能好的价值大 所以价值是兼顾功能与成本的一个度量。 4、提高产品价值的途径： A、功能不变，降低成本 (目前最需要的) B