没有任何借口”访谈话题集.docVIP

采购部 高崇阳：⑴ 忠诚度是一方面，企业的发展从来都是和员工的责任、能力分不开的，您最希望你手下的员工具备哪些职业品质？责任感？忠诚度？能力大小？如何看待它们之间的关系？ ⑵ 您觉得部下的评价准确吗？ ⑶ 怎么去调动员工的热情和积极性，培养员工负责任的态度？ ⑸ 采购是生产性公司基本有效运营的有力保障，您肩上的责任非常重大，您认为目前采购部面临的最大问题是什么？ ⑷ 通读《没有任何借口》后，最大的收获？记忆最深的一句话？认为员工最可贵的品质是？ 周 磊 ：⑴ 您眼中的高部长是个什么样的人？（包括工作中和生活中的状态） ⑵ 采购工作要求员工有非常高的企业忠诚度和企业主人翁意识，在培养部门员工企业忠诚度方面一定有非常好的办法，请您略谈一二。 韩志翠：⑴ 自评近段时间的工作？工作中有否遇到困难？压力大、工作遇阻的时候怎么处理？ ⑵ 请问你眼中的高部长是个什么样的人？ ⑷ 作为采购部的新人，也作为刚到公司不久的大学生，通过这段时间的工作，有什么特别想说的心里话没？觉得纽科伦是一个怎样的公司或平台？和你的预期是不是相符？ ⑷ 通读《没有任何借口》后，最大的收获？记忆最深的一句话？认为员工最可贵的品质是？ 生产部 陈 军：⑴ 跟同行相比，很多方面我们领先，比如生产规模大，产值高，但是有一点“劳动生产率并不高”，关于提高产能这个话题，我想听听您的见解？限制因素在哪儿？ ⑵ 关于提高班长管理水平这个问题，请问您有什么看法？员工流失率？ ⑶ 公司战略规划中，2015年目标超过30亿，有一项是增加厂区面积。假设说生产区域增加了一倍的面积，那生产部在管理上会面临什么困难？ ⑷ 生产部很辛苦，压力也很大，有没有想过退缩？作为一个过来人，就您的切身体会，给魏立鹏和在座的生产部年轻人提一些建议？ 祝芳芳：⑴ 机加工车间今年5.25日刚刚出过一次安全事故，谈下当时的情况吧？事故原因？提些注意事项 ⑵ 随着新员工大量增加，在安全的问题是否面临更大的压力？表现在那些方面？怎么解决？ ⑶ 机加工车间任务积压和拖延的现象现在得到缓解了吗，措施？ 魏立鹏：⑴ 入厂不到半年，从一名郑大的高材生到现在身为一名生产现场管理人员，这段时间来最大的感受是什么？为何申请主动分配到生产部？ ⑵ 工作以来，有没有什么工作上的失误让你感觉很挫败？同时也给大家分享一件你最有成就感的事吧。 ⑶ 安全文化宣贯论坛和晚会刚刚举办过，作为一名新人，你是如何理解安全文化和安全生产的。 最后一个问题：三位认为《没有任何借口》这本书的关键词是什么？ 销售部 王海霞：⑴ 经营主动权方面，“真正掌握终端客户，才能真正掌握市场”结合长垣模式谈如何突破瓶颈掌握终端客户？ ⑵ 公司现在已经开展了自营业务，但是自营业务员数量锐减，原因所在？ ⑶ 目前公司销售方面，面临最大的困难和对策？ ⑷ 对于公司未来六年计划，简单谈下未来的竞争策略？/现在的基本竞争战略是什么？有什么样的风险？ ⑸ 对于纽科伦是否需要进一步扩大市场份额来提高利润，还是通过提高单位产品的盈利能力来提高利润？ 李彩平：⑴ 公司产品在市场上的优势和劣势分别是什么？ ⑵ 如果自营业务强大起来，终端客户和现在打交道的业务经理有何区别？ ⑶ 作为业务组这块直接面对终端客户，你们做好准备了么？哪些技能还需要加强和学习？ ⑷ 国内行业前十名的企业里，与纽科伦市场有重叠、冲突的是那几家? 高 鑫：⑴《没有任何借口》里有一个观点是，勇于承认：“我不知道”。对于客户，应该怎么处理这种情况？ ⑵ 没有任何借口里提到，“能系鞋带，就能摘星星”。能谈谈对句话的理解吗？ ⑶ 对于客户购买动机系统分析情况？客户在优先选择纽科伦产品时，侧重考虑因素有哪些？同行介绍、广告、老客户再次消费、价格因素还是品牌效应？ ⑶ 作为一名销售人员，你觉得最应具备的气质是什么？执着？勤奋？智慧？机遇？为什么这么理解，能谈下理由么？ ⑷ 综观很多有名的企业家和管理者，很多都是从销售的岗位上做起来的，你认为这和销售有什么必然的联系么？ ⑸ 拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”，如果有机会让你走上管理的岗位，你会怎么做？不想做，是性格使然么？想做，你是一个好士兵，努力吧！笑~~~ 请三位用一句话来谈一谈潜能和信心的关系。 技术部 王占岭：⑴ 平时工作中，怎么处理员工的设计失误的？而在程序控制上，又是怎样保证图纸的正确性呢？ ⑵ 今年我们完成了3项技术创新，请简单向我们介绍一下。 ⑶ 技术创新在未来战略规划中占据了很重要的位置，研发攻关方面的关键性人才应具备哪些素质？ ⑷ 作为技术部的负责人如何挑选、培养、留住这类人才？ ⑸ 从当初一名毕业大学生成功走到管理位置，给在