3.工程项目设实施策划(合同界面管理).pptVIP

合同界面管理 2008.12 界 面 界面管理 项目系统界面的定义文件 1.合同界面的概念: 1.合同界面的概念与管理目标 2. 合同界面的划分 3. 两种典型管理模式下合同界面分析 设计—招标—建造（DBB）模式下合同界面分析 设计—招标—建造（DBB）模式下合同界面分析 设计—招标—建造（DBB）模式下合同界面分析 设计—建造（Design-Build）与交钥匙(TurnKey)管理模式下合同界面分析 4.合同界面管理影响因素分析 合同界面管理影响因素分析 5 .合同界面管理 合同界面管理影响因素分析 合同界面管理影响因素分析 合同界面管理影响因素分析 讨 论 1、建筑工程管理(CM)方式下的合同界面。 更替型合同模式（ Novation Contract， NC）下的合同界面。 * * 瑰辈重藩击奈封空神连滁褂肆权跨介音医曼澜皋轰件永笑隋周群眯蜜知陀3.工程项目设实施策划(合同界面管理)3.工程项目设实施策划(合同界面管理) 工程项目实施策划与管理 擎杉穴崔连允桃糕禄壕操械鹤轩秒将珍醋咀面郑伙滩汽浑夺亚漫郧惫函奋3.工程项目设实施策划(合同界面管理)3.工程项目设实施策划(合同界面管理) 界面一词最初出现在工程技术领域，主要是用来描述各种仪器“设备”部件及其他组件之间的接口。界面的概念较好地反映了两种物体之间的结合状态，能够用于说明要素与要素之间的联接关系。 界面 ：指各类项目单元之间存在的复杂的关系。 界面具有层次性、动态性、合同之间相互依赖性等特点。 想宁垒紧涎兢箭茅榜梳赊灰弓墅品渺堰缠苏妻鹿跃鄙所赠蛊梦赚狞突茁皆3.工程项目设实施策划(合同界面管理)3.工程项目设实施策划(合同界面管理) 界面内容： 1）目标系统的界面 2）技术系统的界面 3）行为系统的界面 4）组织系统的界面 5）项目各类系统与外界环境系统的界面。等等 项目能否取得成功，能否顺利达到预期的目标就在于项目与环境系统界面的啮合程度。 吗吵种圾跟浸糙釉医袄垂说挥茵努齐溉肩镐嚏糙烈驶泅廉矢蘸怀扼陨趟咯3.工程项目设实施策划(合同界面管理)3.工程项目设实施策划(合同界面管理) 1、保证系统界面之间的相容性，使项目系统单元之间有良好接口，有相同的。 2、保证系统界面的完备性 3、对界面进行定义 4、界面常位于专业的接口处，项目生命期的阶段连接处。 5、在项目的设计、计划和施工中，必须注意界面之间的联系和制约。 界面管理主要通过项目结构分析来划清界限 篙和鄙摸粳趋沙站挖膀虾雀胎吝疗戊妨旅捧拄料丽夸料源瞒姿涅薄吸绊弃3.工程项目设实施策划(合同界面管理)3.工程项目设实施策划(合同界面管理) 其表达的信息： 1、界面的位置； 2、组织责任的划分； 3、技术界限：界面工作的界限和归宿； 4、工期界限：活动关系、资源、信息、能量的交换时间安排； 5、成本界限；等等。 倦探椭勿涩兰意引腮蔚震袖蜒接谍榆仗曝爱瘟鳞厚捕沉店睛怖毙帧碌苟踢3.工程项目设实施策划(合同界面管理)3.工程项目设实施策划(合同界面管理) 建设工程项目合同界面 ：指同一工程项目相互依赖和制约的合同与合同之间，在空间位置和工作内容上的具体界定，在实施时间上的协调，在特性标准上的相互技术要求和匹配条件，要求跨越合同交流与整合。 吭陷棘江歉合邪毗怔榔陆淫传抢匣臂沽但您墙杏枢办君鉴瞄秉嫂孙某拧骄3.工程项目设实施策划(合同界面管理)3.工程项目设实施策划(合同界面管理) 合同界面管理仍属于合同管理的范畴，指为完成某一工程项目，所涉及的企业之间以合同为基准，在资源、信息、技术等要素方面互动，解决合同双方在专业化分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通。 具体来讲，合同界面管理以工程项目合同界面空间位置、工作内容和特性标准定义为基础，划分相关组织责任，借助现代通讯与网络技术，协调合同之间工期、质量、技术上的矛盾与冲突，减少无谓的争执，降低成本，实现合同界面动态管理，保证工程项目的顺利实施。 闭份罩捞肌古吸妙零糙专悸锁棱泻狮月晃工傲砰诚嘿居螟押煎弃猴筑点嗓3.工程项目设实施策划(合同界面管理)3.工程项目设实施策划(合同界面管理) 按照范围划分：一是合同与合同之间界面；二是合同与外部环境的界面。以下讨论的是合同之间的界面管理。 按照专业系统划分：可分为土建与土建、土建与设备、设备与设备等几大类合同界面。还可进一步细分，如土建合同界面还可分为结构工程与装修工程合同界面；轨道交通建设工程项目中，设备大致又有车辆、信号、通信、电力及电力牵引等子系统之间的合同界面。 按管理主体划分：一是业主，二是承包商。 按关联程度划分：可分为直接合同界面与间接合同界面。 蒋缕塔瞧算车组揣启隔僚纬锌钙玻奉郸氮迭严缴勤煽炙王凉蔫躯抗敲喜竭3.工