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公司管理培训心得体会公司管理培训心得体会2016-08-10浏览:分享人：黄凡雪手机版企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。下面是品才小编为大家整理的2016企业管理学习心得总结，欢迎阅读!随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技首术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的矜管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力孓、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才奁。而学校提供的这门课，给我们提供了系统学垤习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结逖构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全态面提升管理能力和管理素质。目的是让我们了买解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，学培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思遒维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基蜊础。现代企业管理是一门应用性很强的学科筢,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业∑管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展艴能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管充理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过学习,我们应该掌握现代企业管理基本原理和С基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过捶程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后痈工作奠定一定的理论基础。管理学家克拉克痢说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社棺会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，缝随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高引科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃贼小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接殃面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越倮大的竞争压力。如果企业组织内部的变化速度拓慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。另诩一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大恁幅提升竞争力，也是不可能的事。从许多管理熠专案活动失败的案例可以得知，没有执行力，蒡就没有竞争力。依据当今世界各种先进管理理犊论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为船依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水涪平，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可将此种方法归纳为如下几点:当代企业之沲间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学屏习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企霪业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合荑体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业驹获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“族三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点轺增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实泐、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为蝰做大做强企业打好基础。当今，纺织品市场竞争日趋激烈，市场开拓难度越来越大，特别垂是一些私营、合资企业的兴起，对包袱沉重的锏国有老企业挤压力越来越大，产品质量要求高惝、价格低、批量小、周期短，给企业的工作和胶盈利带来了一定的难度。面对这种情景，我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以倦创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、莒价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工伛都认识到面对竞争日趋激烈的纺织品市场，要适应市场需要学习;要产品上做到人无我有、筏人有我好，更需要不断学习，使学习工作化，迓工作学习化;不仅是适应性的学习，而且是创泖造性的学习。学习的动力源于学习目标的确扦立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人は学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制窄完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励癞。近年来出台了不同学历给予不同的基本薪酬历制度;同时，完善岗位聘用制度，对有学历而锌无学习与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖罐惩激励。制定新产品开发奖励办法、小改小革瞥奖励评选制度、设立“金点子”奖等，对在管蕾理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩蹑的给予及时的奖励。极大地鼓舞了员工学习的眄积极性和主动性。三是目标激励。制定各种培甑训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。洞在员工中开展一对一帮教、集中培训、传统性泛技术比武等活动。对各部门的综合技术水平和廴个人技术等级目标要纳入量化指标考核中，并绽与集体和个人的能力工资挂钩，进一步激发员移工学习的热情。学习型企业的创建工作是一礴项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必ㄙ须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学寿有成效。为此，公司应组织创建学习型企业领贪导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定预目标跟踪具体办法;确立学习愿景规划，并层匙层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机