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公司培训计划方案公司培训计划方案2017-02-07浏览:分享人：金玲贞手机版培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。以下关于公司培训计划方案两篇，仅供参考。公司培训计划方案(范文一) 大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代薨企业管理途径。开展员工培训，对经营管理、潞企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。根据集团公司20XX年经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和发展需要，特制伤定本方案。一、指导思想以集团公司20翟XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准半则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控Ｄ和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、捎经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核陵心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成饰长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干笥型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田物生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。二、总体目标通过培训，解决不喋同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认筵同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能囟力，提高工作绩效水平和工作能力。1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标忄、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技珲能、学习意识不强等问题;2、营销层：解疹决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不驵足等问题;3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等陇问题;4、管理层：解决跨部门、跨子公司端沟通与合作欠缺，与目标管理技能缺乏，管理ｓ角色定位不准、执行力不强等问题。5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理蜕念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题铼。三、原则方法1、改革培训模式。20脉XX年的培训除集团及董事会确定的培训人员Ⅱ外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定;集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。2、推行衄培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各幼子公司的培训工作进行评估考核。单位主管为潸培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下锟属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的籍培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工什作态度和解决问题的能力。3、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究解寞决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与发捆展的重点、难点问题，着眼于提高员工素质和苷能力，有针对性地制订符合本公司实际的可行格性培训计划，精选培训内容，精心组织、设计檫，加强培训过程管理，健全和完善自身培训评哨估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果⒆。4、内训与外训相结合。强化各级职务的┉培训职责，加强内部讲师培训，依靠骨干员工甯开展一线员工的培训工作;加强对时代光华培希训课程的学习，根据各层面能力提升方向制定办学习内容;积极利用社会优秀师资力量，可外怅请专家学者进入企业授课，培训资源共享，也殳可安排不同层面的外派学习，开展提高型的高荀层次培训;各单位自行组织培训课程，对课程牺面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共媪同参加。5、集训与自学相结合。采取集中培训和自学两条腿走路，采取分区域、分层次荥地进行集中培训，同时，注意引导和激励员工巫提高主动学习意识，各公司人事管理部门要积极想办法，为员工提供学习所需的相关专业书坩籍、报刊及音像教材，创造员工自学条件;开蕨展以老带新活动，提倡新的师徒关系，不断完傥善人才梯队架构。6、理论与实践相结合。矩培训内容应围绕工作的实践操作选定，积极开展实践操作的指导，不断改进技术和流程，提辂高服务的标准和质量;开展读书与专题案例讨替论活动，及时沟通信息，了解行业动态，达成蝣资源共享，提高分析问题、解决问题的能力，亓解决实际工作中碰到的问题。四、实施重点ミ1、入职培训(1)目标：使新入职员工镩了解企业管理状况，基本理解企业管理制度和栏工作要求，基本认同企业的理念和价值取向，薄基本掌握岗位操作的标准和各项规程，尽快熟遢悉工作环境，适应工作岗位。(2)培训内措容：企业概况、企业理念、企业办公系统和网碜站的功能及使用、质量管理体系及运行、员工手册和管理制度、岗位操作规程、公司环境参幕观、新员工座谈。(3)实施要求：A、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职ヌ人员满10人举办一期;B、岗位职责、岗ィ位操作规程等针对性课程由各相关部门安排;砑C、培训结束组织书面考核，人事部门要组杆织各操作类别专业考核;D、参加并通过考莴核是员工转正的条件之一。2、岗位技能培柘