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住宅楼工程质量保证技术措施 住宅楼工程质量保证技术措施提要：建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程-分部工程-分项工程-施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层 更多精品自财务 住宅楼工程质量保证技术措施 百年大计，质量第一，工程质量的好坏事关重大。我公司始终把质量管理放在首位，要求施工中每一道工序都为下道工序提供精品，把质量责任落实到每个岗位、每个工序、每个环节，通过全方位、全过程的质量管理来保证工程质量的高标准。 我公司是ISo9000质量保证体系认证单位，按照ISo9000系列标准建立起了一套有效的质量保证体系，制定了多项质量管理制度。 层层落实各级管理人员的质量责任制，建立公司、项目部、施工队三级质量保证体系。 1、项目部质量保证机构图 项目经理 技术负责人 生产负责人 施工员 质检员材料员 安全员 作业班组 项目部项目经理是质量工作的第一责任人，生产、技术、质量、安全、材料等管理人员均各负其责，施工队伍是直接操作层，在质量保证机构中占有重要的责任。 工程质量目标：确保工程质量达到结构、竣工长城杯。 2、施工现场质量管理和实施控制措施 为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取如下质量保证措施： 建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程-分部工程-分项工程-施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层。 制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度，现场质量管理制度，装修材料样品制、施工样板和首检定标制、工序管理制度，方案资料管理制度、质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。 严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。 强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料新工艺质量控制程序总结。 实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度，严格执行工序安排，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，这些对于质量控制非常重要。 加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。 协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。 通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。 3、质量通病防治措施 质量通病是指在工程中经常地、反复地出现的质量问题，质量通病出现的原因，通常是由于管理不善、有章不循、违章指挥、违章操作造成。 质量通病的防治，采取分析原因的方法。主要原因主要类别：人、机械、材料、方法、测量、信息、数据等。通过分析，要由参加施工的人员开诸葛亮会，集思广益。 单一通病的分析，层次要分明，主要原因，寻求到可以直接采取的措施为止。应注意大小原因关系。经确认要因要在对策表上反映出来。 采取对策表。对策表既是实施计划，又是检验依据。一般对策表包括以下几个方面内容：要因项目现状、目标、措施、负责人、完成期限等。 建立完善的管理制，如三检制、样板制等为质量通病的彻底解决作准备。 4、创优技术措施 创优措施主要包括质量设计、样板间验收、人员配备、材料设备管理等。 质量设计的编制应根据工程的特点和实际情况，分专业进行编制。 质量设计的内容应包括：目标项目、目标值（质量等级）标准要求、管理者、对策措施、质量责任、质量保证、产品标识和可溯性、质量控制、执行人等。 5实行装修样板间验收制度 单位工程装修之前做好完整、有特色、科技含量高的优质样板间、样板层、样板单元，完工后由公司验收，市优以上工程由集团公司验收。 在人员配备上，选择好项目领导班子和精干的施工队伍，创优工程的项目经理必须有创优工程项目经理证书，持证上岗，其他管理人员也应到位，并且做到持证上岗。 6、材料、成品、半成品和设备的管理措施 工地现场所使用的材料、成品、半成品和设备应符合国家颁布的现行技术标准和市有关