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人力资源科述职报告人力资源科述职报告2016-08-24浏览:分享人：唐颖燕手机版人力资源工作总结 2016年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体愫化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立规表范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新纟、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规彀划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知ψ识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保趵障。今年是公司管理突破年，也是人力资源部呤专业化建设的第一年，意味着公司的人力资源比管理工作必须从业余到职业化转变，从零散到⒈系统化转变，所以在今年的工作中，加强学习站，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是莩基础;明细分工，建设系统性的人力资源管理掮模式是原则;工作丰富化，建设多元化的人力痴资源管理是根本。在这一年里，人力资源部员筮工参加专业的人力资源管理培训班，增强人力咸资源管理专业化能力，参加成人再教育，夯实住各类基础知识。在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对各模块的工作明确主要负责人潢;再将各模块有机的结合，建设系统化的人力资源管理模式。在2016年，人力资源部的汝专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作岸也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学貂习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现敲将本年度的工作总结报告如下：在啷信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战漫略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是炜进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导勤。1.截止今年11月24日，公司共有员工楮2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年和10-骁19年。总人数性别进厂时间段(年)男女1梢-56-910-1920-2930-39蓉40-49223912999401406豺545651812942.公司现有员工的螽文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，宰高中、中专及同等程度的员工有724人，为苛公司员工按文化程度分类的第二大人群。博士阵硕士本科大专高中中专初中小学13821493653591192883.公司现阶段邱人员年龄构成如下图。19以下20-293湘0-3940-4950-5960-694健0496994658501 1.呃人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最需有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动无的动力。在今年，人力资源部共受理招聘申请脉起，需招聘人，实际录用人，招聘完成病比 %。招聘次数应聘人数录用人数录用比招溃聘费用费用比率在本年度的招聘中，外部招聘介人，内部调整人;招聘次数外聘次数内聘庶次数招聘完成比外部招聘人员中，本科文化程鏊度人，专科人。本科大专高中初中 2.人员配置情况在部分岗位需要进行招聘浆的同时，合理安排富余生产一线员工。在今年窍下半年，对xx分公司富余人员进行调整，其象中调整到xx分公司人，xx分公司人，x⒙xxx分公司人，共计人。总富余人员xx分公司xx分公司xx分公司x佤x分公司3.内部招聘情况内部聘瘪用是今年人力资源部招聘人员的主要途径，在拿今年，根据用人需要，人力资源部在内部人员中进行招聘，降低招聘成本，并且在公司内部蜃营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换延工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进鹗一步地降低了管理成本，克服了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘成本高，决策风险大，承并影响内部员工积极性的弊端。公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新耒问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训褶是提升员工工作能力、技能的有效途径。 1.入职培训入职培训是帮助旭新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效蒗手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业趔卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资习福利状况等内容对新进行员工进行入职培训，湃共培训人次。 2. 在职培训镏在职培训是提升在职员工工作能力，糯态度及技能的重要手段。今年，人力资源部共烯组织在职培训次，包括研究生培训人次，中旭鹰计划培训人次，总裁执行力培训人伺次，由佳静培训人次，年终绩效考核、下年刻度人力资源规