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人力资源工作的述职报告人力资源工作的述职报告2016-09-06浏览:分享人：宋军一手机版人力资源述职报告 尊敬的各位领导，同志们： 20**年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。 1、积极推驮进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作稽的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利海益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工笆作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾赕注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的字制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法氅等方面，打破了以往一些传统做法。按照考谐核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组缗织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并嫣根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司确员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年蚨度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋奏升岗位工资。 2、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营ǖ销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和槲调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长鞲。在实业划归主业的改革中，认真细致地做艮好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上缚岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。硪 3、规范劳动用工方面：认真开展轺劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳瘘务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到为劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，嚓在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接弗，**年已共计清退劳动用工127人，对现忝有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，蝓后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工敏的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方熬案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工隍作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时弹进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限琨期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和推定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同伸的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标轰准，进行了大量的定员编制测算工作。 4、开展教育培训方面：组织开展第三轮夯职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年Ｕ组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考淅试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了扼大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技Ν能认证工作;抓好员工岗位技能培训工作，全脆年组织开展各类培训58期，全员培训率达到龄89%。注重培训师资队伍的建设，挑选了涨一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培蕴训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。Ｚ 5、离退休管理方面：做好离退休×人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退雯休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，芝宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际墩问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离脯退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生美活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休啾员工的节日慰问工作;对重病、住院离退休员毯工，及时进行探望。另外，还做好了退休人ы员的手续办理工作。新春即至，万噎象更新，在这迎新辞旧之即，我就人力资源部垮20xx年度工作情况和20xx年度的工作礓打算与设想向酒店领导汇报一下，不当之处，Ｇ请店领导提出宝贵意见。 20xx卦年，我店人力资源部工作，在店领导正确领导︹下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深入贯彻落实B总在20xx年度酒店工作报告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员驮工的共同努力，取得了一定的成绩。 (一)深入学习B总20xx年度工作报告精神，不断增强贯彻落实的自觉性、主动性。 B总在xx年度代表酒店所作的工作挑报告，全面分析了枣庄地区乃至全省酒店内外亿形势，科学总结了酒店开业四年来的基本经验，进一步阐明了在人事管理中，资源开发、生く存竞争中“以人为本”的根本要求，提出“以蹑人才治店，以人才求生存”的目标，对酒店人摺事工作做出了部署，是我们酒店在新世纪、新银节段人事工作的行动纲领。B总的报告结束后貌，我部配合总办认真组织了各部门进行了学习界，帮助各部门及时制定了学习意见。特别在本痿部门采取了集中学习、个人自学等形式，在原镖原本本