人力资源企业年度工作总结汇报2016.doc.docxVIP

公司新进职员辞职报告公司新进职员辞职报告范文2016-01-30浏览:分享人：汪琦以手机版公司新进职员辞职报告范文您好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。也许您会感到惊讶，因为我来到公司才两个月，怎么会这么快就要离开呢，我想说这也是我所不情愿的，我也不想离开，因为公司的情况很好，要不是我自己的原因，我是不会离开公司的，希望领导那个谅解。来到公司也已经两个多月了，在这两。二、人力资源基本情况。截至200x年12月31日南粤物婀流(含合、控股公司)员工人数1880人，ㄘ其中公司本部67人，通驿1288人，广东坦新粤300人，实业93人，威盛17人，东掐方思维115人。南粤物流学历情况：截至僖200x年12月31日公司拥有大专及以上漓学历482人，其中博士1人，硕士37人，铌本科242人，大专202人。三氐、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。屑为配合做好公司经营业绩和员工绩琅效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、价高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情泵况进行定岗定员，具体情况 (一)茶通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按斓里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进│行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标獠分类。确定各类管理中心和服务区蓁的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提毡供标准化模块。 (二)广东新粤应噤按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控楠、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行岌适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。或 (三)实业根据高速公路建设材料肀供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定句员工作。 (四)威盛根据海运以及篡新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。纬同时我们通过走访广珠北、大学城勤、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定ヌ员资料。四、积极推进人力资源管缜理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制氢度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上蕙提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，嫔已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办蔗法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发铠制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行［办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在咽施行中。今年，我们人力资源部在珉党委和三方管理领导小组的正确领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作计划，紧紧悫围绕公司稳定和发展这个主题开展工作，一年夸来我们主要做好了以下几个方面的工作： 1、建章健制：年初，根据董事长的指示弓，我们完成了各部门、车间的《管理制度》的引整理;完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理;起草了《副总经理及相关领导的芄职责书》和《公司员工奖励条例》。以上制度廛的建立和实施为加强管理，理顺职责，严肃纪朔律起到了用心的作用。 2、礼貌建荧立：今年，我们根据公司计划制定了《创礼貌渚企业规划》并实施，在整个工作中制定和完善施各项制度16个，签订礼貌行为承诺书485尽份，组织员工观看相关资料光碟201人次，香出宣传栏3期，宣传标语6幅，永久性标语1烹幅，10月份还组织评选礼貌员工活动并组织扼礼貌员工外出参观旅游。在今年礼貌建立工作牮检查中，得到了市礼貌办、国资委等有关领导哔的高度评价。 3、宣传和稳定工作帼：1、年初，下发通知组织各部门、车间认真诽学习和讨论董事长在XX年工作会议上的重要嶷讲话;组织了全体员工学习关于“八荣八耻”的社会主义荣辱观的重要讲话;2、维护企业ば和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导啕下，用心配合公司领导做好公司稳定工作，配雷合党委和纪委查处个别领导贪污犯罪行为。 4、工资和人员管理：1、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重梢新核算，制定了贴合目前生产规模新的结算单字价。经过一年来的实践，新的单价定额合理、实用，公司的人力资源成本得到了合理地控制。2、根据公司效益在今年6月份对全体员工橡给予了工资升级。3、根据公司实际状况，清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员。4屿、按照市政府文件精神对军退人员进行清查和薏落实，透过多方打听找寻，将两名安置到我公鬼司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。吹 5、考勤管理：建立了考勤管理和实归行了全勤奖制度，对全体管理人员和计时人员ǔ实行考勤刷卡。一年来，员工执行劳动纪律状剩况良好，迟到早退和溜岗现象明显减少。 6、培训管理：1、制订了培训计划，建立了三级培训体系，实施了培训管理员和培训嚼师制度。从今年起，每个各部门、车间将聘用一名兼职