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湖南资江电力开发有限责任公司 株溪口水电站建设项目工程管理规定 （报批送审稿） 二00五年十一月十二日 湖南资江电力开发有限责任公司规章制度控制表 制度名称 株溪口水电站建设项目工程管理规定 制度编号 本制度已经第 次 会议审查通过 版本 签发日期 起草人 下次评估日期 初审 签发人 是否修订 2005 宋军 版本 签发日期 起草人 下次评估日期 初审 签发人 是否修订 版本 签发日期 起草人 下次评估日期 初审 签发人 是否修订 此次修订 的主要内 容 无 解释权 株溪口水电站项目部工程管理组 生效日期 制度实施及完善责任人 株溪口水电站项目部工程管理组 龙曲波 制度实施及完善执行人 株溪口水电站项目部工程管理组 龙曲波 进度管理办法 1 总则 1.1 为了规范株溪口水电站工程进度管理，提升工程建设管理水平，确保工程建设按既定目标顺利开展，根据国家有关法律、法规和行业有关规定、株溪口水电站建设管理纲要、株溪口水电站工程建设有关合同文件，结合株溪口水电站工程建设实际情况，制定本办法。 1.2 株溪口水电站工程建设总目标：2005年11月2日，施工队伍进场开工；2005年11月15日，一期枯期围堰合龙、闭气； 2006年3月31日，一期过水围堰完建；2007年9月15日，二期截流；2007年12月26日，首台机组发电；主体工程工期为25个月；2008年10月31日全部工程完工，总工期为36个月。 1.3 株溪口水电站工程进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立工程总进度控制网络并以此为依据，按不同标段、不同项目分解为不同的进度节点目标，以强化各项技术、管理措施为保证手段，进行工程建设全过程的动态控制。 1.4 本办法适用于株溪口水电站工程建设、设计、监理和主体土建工程、机电设备安装施工单位。 2 管理分工 2.1 资江公司株溪口水电站项目部设工程组，负责株溪口水电站工程建设的监理、设计、施工工作进度的管理。 2.2 设计、施工、监理等单位必须严格以合同为依据，建立健全工程建设项目进度管理体系，确保各项任务按期完成。 3 管理职责 3.1 建设单位职责 3.1.1 确定主要里程碑时间，在工程招标文件及合同文件中，必须明确工程进度目标。 3.1.2 根据工程控制进度，于每年的12月与设计单位共同确定下年度设计文件及图纸供应详细计划。 3.1.3 经常性地进行工程施工进度检查，及时分析和研究解决工程进度管理中的问题。 3.1.4 当工程进度出现重大偏差时，组织召开进度计划分析会，分析研究原因和对策，提出纠偏方案并督促落实。 3.1.5 负责对各标段年度施工进度计划进行审批和协调，汇总成株溪口水电站工程建设年度施工进度计划。 3.1.6 负责组织进行不同标段施工过程中的协调工作。 3.1.7 及时组织机电、金结设备供货，不因供货滞后而影响工期。 3.1.8 负责工程建设当地的外部关系协调，为工程建设创造良好的外部环境。 3.1.9 按照合同规定及时支付工程进度款。 3.1.10 负责工程进度档案资料的收集、整理和管理。 3.2 设计单位职责 3.2.1 按照建设单位提出的时间，编制一级网络进度计划，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒建设单位为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。 3.2.3 按照设计合同和年度供图计划，结合工程具体实施情况，及时满足供图进度要求。 3.2.4 及时进行设计技术交底，并对施工单位给予相应技术支持。 3.2.5 对工程中的重大技术问题和方案，配合建设单位进行专家咨询。 3.2.6 及时掌握工程进展情况，积极接受施工反馈信息，检查现场地质，根据现场实际情况，优化设计方案，提出设计通知、设计变更。 3.2.7 按合同要求，及时派设计代表驻工地指导、配合施工，满足施工进度需要。 3.3 监理单位职责 3.3.1 按合同要求及时派驻足够的监理工作人员到现场，满足工程监理的需要。 3.3.2 及时编写监理工作规划、监理工作细则报建设单位。 3.3.3 及时审查施工单位报送的各类施工进度计划（包括总控制性进度计划年、月、周进度计划分部工程进度计划），保证进度计划满足分级控制的原则技术可行质量、安全有保证资源配置满足进度计划的实现。 3.3.5 及时发布开工指令，避免因开工指令发布延误影响工程竣工时间。 3.3.6 经常性审查施工单位的人员、设备投入是否满足合同及工期要求，发现问题及时督促整改。 3.3.8 配合建设单位进行不同标段施工进度的协调及进度计划汇总工作。 3.3.9 每周组织召开监理例会，总结上周工程施工中存在