如何提升管理者责任意识.ppt

* * 第四部分 责任与心态 * * 你在为谁打工？ 心态培养与调整 你在为谁打工？ 绊脚石还是垫脚石 取决于你脚的位置 而放脚的位置取决于你的心态和能力 * * 高效管理者的名言 在职业发展的道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是你迈出下一步的方向。 什么时候你的工作热情和努力程度，不为你的工资待遇以及同事老板对你的议论评价所减低时，从这个时候开始，你就在为自己打工了。 真正具有责任感的人有三个特征： 信守承诺 结果导向 永不言败 这是高效管理者的共同特点！ * * 老板绝对不会有错 如果发现老板有错，一定是我看错 如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯错 如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错 如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是错上加错 总之，老板不会有错，这句话绝对不会错 你同意以下这些话么？ * * 提升自身责任意识的5个层次 服从力 行动力 协作力 沟通力 创新力  * * 革除几个陋习： 讲过了 我不会 我不喜欢不可能找借口 * * 陋习1-----讲过了 讲过了，不等于做过了 做过了，不等于做到了 做到了，不等于做好了 完成任务只是一个执行假象， 因为任务并不是结果！ 对结果负责，而非对任务负责，才会有真正的结果！ 把事情做对，不等于做好！ 不看对不对，只求好不好！ 效果好才是好,结果好才算好 资源一样，观念不同，方法不同，结果就不同！ 习惯会影响结果，让优秀成为习惯！ * * 我不会 丧失动态竞争力技能是练出来的 成功者经常改变方法从不改变目标失败者经常改变目标从不改变方法 愿意学习 学会学习 积累、总结、请教 * * 我不喜欢 企业中没有分外的工作 你喜不喜欢都必须做好 如果没有竭尽全力把一件事情做好的时候，你就没有资格说不喜欢 能够把不喜欢的工作做好是能力 如果对一件工作说不喜欢，一定是已经把这项工作做到极致，并且超越领导的期望 * * 　学会接受批评 位处基层时，得到批评是免费的 位处中层时，得到批评是付费的 位处高位时，得到批评是昂贵的 良药苦口 忠言逆耳 * * 不可能 基本没有不可能 不要轻易说不可能业绩不是想象出来的，是做出来的当你将你的不可能变为可能时， 你就具有竞争优势了！ 潜力是逼出来的  * * 找借口 拒绝承担个人的责任 貌似合理的借口，使自己从优秀到平庸 切记： 不要解释，不要辩解，不要抱怨， 不要说“我以为” 在职场必须要做的事情是---学会认错 多检讨自己 ，少指责别人 成功永远不属于找借口的人！ 习惯找借口，成功没入口！ * * 微笑拥抱错误 敢于承担责任 人生的成功从哪里开始？ 人生的成功从职业生涯发展开始 职业生涯发展从做好本职工作开始 做好本职工作从对结果负责开始 对结果负责从找自己的错误开始 所以： 人生的成功从找自己的错误开始 人的正确思想是从哪里来的？ * * 全课总结提炼 责任意识的真谛究竟是什么？ 我们为什么要强化责任意识? * * “塑造职业精神、提升责任意识” 以习惯为抓手，凸现责任要求； 以活动为载体，拓展责任外延； 以感悟为突破，深化责任体验； 以榜样为示范，诠释责任内涵。 精心培育责任文化，倾力打造责任氛围。 * * 目标激发潜能 观念决定态度 态度产生行为 行为改变习惯 习惯形成性格 性格决定命运 命运决定未来 * * 《如何提升管理者的责任意识?》 通过本次研讨： 我的主要收获是： 我的第一个行动方案是： * * 衷心祝愿您的工作更加高效！ 祝您新春快乐!万事如意! 郭云yanyan74119@163.com * 否则就不是管理者！ * * 2. 有效的管理者在工作中首先考虑的问题是： 对组织的整体绩效和成果，我能贡献什么？ 我能做些什么，去创造一些不同？ 职责的4个界定 1 职位说明书 2 组织需要 3 关系 信息传递方式 该而能石匠代理部玛丽安杂志社 改造手段 工作目的 只能部门是手段不是目的 比较对照 互补 搭配 应互相学习 各自应如何做出贡献？ 贝克改第3点 约翰改第2点 贝克： 知道贡献的内容，不知道贡献的方式， 知道什么是正确的事，知道做正确的事， 不知道如何做正确的事？ 重要不紧急 约翰： 知道贡献的方式，不知道贡献的内容