2016年实测实量体系交底思路分析.pptx

;一、回顾 1、取得的成绩 2、存在的问题 3、2016年改进方向 二、2016年调整思路 1、土建测评体系调整措施 2、测评结果应用调整措施 ;【取得的成绩】 ;【存在的问题】 1、部分事业部及施工单位过度追求高分（≥95分），增加投入、消 耗人员精力，性价比不高 2、客户关注的“表面观感、成品保护、使用功能”关注不足，有待 提高 3、安全文明施工的现场“文明”部分已出现“停工迎检、短暂突 击”的现象，以及个别项目对“形象”过于关注，投入较大 4、“交付评估”普遍分数较低，由于其结果未有效应用（仅提供给 事业部做参考，未设“停止点”，未“排名、奖罚”），事业部 未予重视，带“病”交房，影响客户收房感受 5、近两年工程实体质量的提升并未传导到客户端，产品力转化不良;5;6;7;8;达标型指标（339点）;敏感型指标2（585点）;11;12;13;【措施二】： 为提高客户满意度，针对客户投诉量大的“成品保护” 问题，在实测指标中增加“成品保护”项 成品保护指标测评分值＜80分时，扣减实测实量总分2分 ; 1、各项目排序规则：“防渗漏”→“实测” → “安文” → “创新” 2、提高实测实量得分等级标准，并增设“A”级 ;【措施四】： 提高批量精装项目毛坯阶段的实测标准，为后续批量精装铺好路;【措施五】：加强对门窗本体渗漏，地下室渗漏的关注;【措施六】：为避免盲目追逐“文明”施工高分，而“停工迎检”，增加低效投入，2016年降低“文明”得分对整体排名的敏感性，以“安全”得分作为排名依据； 1、安全文明施工得分为：在“安全”得分的基础上，实行“文明”得分扣分制， “文明”得分≥85分，不扣分 80分≤“文明”得分＜85分时，扣减“安全”评估得分5分 “文明”得分＜80分时，扣减“安全”评估得分10分 2、排名规则：“安全”得分≥95分为A级，排名不分先后，除此外按得分 排名 ;;20; 1、项目部于每季度末（30号）将创新成果书面申报至集团工程管理中心，由集团组织评审，确定创新的分值，单项分值幅度0.5~3分，按项目汇总； 2、增设“年度创新奖” ，以项目为单位，按全年累计创新分之和为评奖依据，奖励对象为项目工程管理团队、施工单位，奖金金额如下： 一等奖：项目部奖励5万元、施工单位奖励10万元 二等奖：项目部奖励3万元 、施工单位奖励5万元 注：一等奖一名，二等奖两名当创新总分偏低时，奖项空缺；若创新总分一致，则首次应用创新的优先评奖 ; 土建、批量精装工程质量实测实量得分在按各项指标权重占比合格率计算得分的基础上，扣除对应的应扣分值后得出，扣分等级及标准如下： 空鼓合格率＜60%，扣2分（2015年，＜50%扣2分） 楼板厚度合格率＜80%，扣2分（2015年，＜80%扣1分） 成品保护合格率＜80%，扣2分（2016年增加） 协同系统“关键工序”验收及时率＜90%或发现未验收就隐蔽的，扣2分（2016年增加） 重要部位隐蔽工程联合验收发现未检查一处，扣1分（2016年增加） 上季度检查问题整改不力的扣1-5分（2016年增加） 批量精装材料符合性检查发现一处不符合扣2分，封顶扣10分（2016年增加） 批量精装工程工法样板未验收通过就大面积施工的，扣2分（2016年增加） 结构面模板拼缝、孔洞处混凝土允许打磨，如点状打磨则范围不得超过半径50MM，如模板拼缝打磨则以拼??为中心两侧宽度各不超过50MM；当所抽选的范围内出现超出上述范围的打磨、修补现象时，则该打磨、修补构件的所有可测点数按不合格计入总实测点数（同2015年） ;季度/次奖罚——优秀奖;季度/次奖罚——进步奖;季度/次奖罚——处罚;【非战略供方总包享受战略待遇一次】;27;28;29;【土建/精装总包供方下一年度不得参与投标】;31;【第一责任人年度奖励】 （1）每个项目予以20万元奖励 （2）连续2年获此奖励的优先提拔 ;33;【年度工程质量大奖】;