人力资源崔翔.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源崔翔

人力资源崔翔 篇一:人力资源管理未来发展十大趋势 尊敬的企业家: 曾经,竞争不强的时候,我们认为:逆水行舟,不进则退。 现在,迅猛发展的时代,我们发现:不是停滞不前才落后,而是前进的慢了就已经落后! 人才管理是企业发展竞争的前提,但我们真的重视人才问题了吗?我们真的比竞争对手们更重视人才问题吗? 当今企业间的竞争,往往体现为人力资源群间的竞争。好的人力资源管理体系对人才具有吸纳性,而滞后的人力资源管理常常导致优秀人才流失。最终输赢,定矣! 快速发展的时代,竞争对手已经超常规发挥,我们的人力流战略思维还停留在原来的模式?作为企业管理的枢纽力量——人力资源,我们是否应该率先规划,把握人才,掌握先机? 开心我企业成长联盟邀请 人力资源管理专家崔翔博士,与无锡企业家和管理者一起探索人力资源管理的未来发展趋势! 届时,著名咨询师、培训师潘玉章老师全程参与,组成专家组,为企业提供现场咨询诊断! 请您—— 企业总经理、副总、人力资源总监、人事经理、行政主管、培训主管、部门主管等,带着自己的思考和问题,一起来探讨! 活动形式:1.导入式讲解与研讨引入; 2.发展动力的解构与体系建设的思考; 3.分组研讨与互动; 4.现场咨询诊断,答疑解惑; 5.建议企业总经理与管理人员共同参与,带着企业中存在的问题来一起探索。 研讨目的 ? 1.洞悉新的时代里企业人力资源的战略、角色及其基本架构; ? 2.澄清和明确人力资源管理的角色新定位、新策略; ? 3.掌握企业构建和导入人力资源管理体系的方法与策略; ? 4.学习有效提升人力资源管理工作的策略与方法; ? 5.掌握系统构造与变革人力资源组织体系的程序、方法和有效推进技巧; ? 6.分享著名企业实施创新和变革的成功经验。 研讨内容: 趋势之一:HR管理战略地位的转变 趋势之二:HR管理理念的转变 趋势之三:HR管理方法的转变 趋势之四:HR管理环境的转变 电话:0510 传真:0510公司邮箱:kxwlm8888@ 地址:无锡市蠡湖大道168号蠡湖大厦1605-1606室 网址: 趋势之五:HR管理“五化”的转变 趋势之六:HR管理目标的转变 趋势之七:HR管理职能的转变 趋势之八:HR管理技术的转变 趋势之九:HR管理人员角色的转变 趋势之十:HR管理人员能力的转变 老师简介: 崔翔博士 1986年毕业于北京大学,在国务院直属中国现代国际关系研究所任助理研 究员,为中央各部委提供咨询报告。1991年赴美,攻读康纳尔大学硕士和北伊 利诺斯州立大学政治科学系博士。回国后在多家著名外企、民企担任高管,曾 任摩托罗拉(中国)员工关系经理、新浪网高级人事经理、上海朗讯科技人力 资源总监等职。现在是著名人力资源专家、人力资源管理体系构建师、高级人 力资源管理顾问。在北京大学、清华大学等十余个培训班任教并为几百家企业 提供过培训和咨询服务。崔博士对如何建立、完善企业人力资源管理体系和规 范运作,对如何提供团队的建设水平和技(转载自:www.CDFDS.Com 池 锝范文 网:人力资源崔翔)能有着深刻的认识和理解。 潘玉章老师 南大法律系毕业、工商管理硕士 职业技能: 国际职业培训师行业协会(IPTS)高级培训师资格 (资格证号No. 国际认证与注册协会(IARI)高级执业咨询师资格 (资格证号No.A05M8-3065) 工作经验及主要业绩: ? 13年的专业培训咨询工作经验,先后为近30家大中型企业实地咨询诊断、实施项目, 变革创新;与全国11家咨询培训机构和院校合作,为近300家企业提供过培训,培训 学员超过10万人次。 ? 3年大型企业行政总裁管理经验; ? 4年跨国销售公司高层管理经验; ? 北大光华管理学院特聘高级培训师; ? 北大纵横咨询管理公司 合伙人; ? 开心我企业成长联盟(无锡)咨询总监; ? 无锡睿达企业管理咨询有限公司 合伙人 ? 无锡地区六家上市企业常年管理顾问、培训师; ? 荣获“2004年度中国最具影响力培训师”称号、“2007-2008年度国际职业培训师行业协会十大金牌培训师”称号、 2009年度“中国五十强培训师”称号; 擅长领域: ? 咨询诊断:企业战略管理诊断 、组织管理咨询 、市场营销咨询 、人力资源管理诊断 、生产运营管理咨询 、 劳动法务咨询设计 、行政管理咨询设计 、终端诊断与体系设计、资本市场协同 ? 诊断式培训:对企业进行训前调研,从第三方角度分析企业问题并界定培训需求,开发培训科目与培训大纲, 搜集企业问题作为培训案例;训中有针对性地使用管理工具,让管理者

文档评论(0)

raojun0012 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档