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AL领导力训练 中国管理研究院咨询师发展中心 殷海江 目录 现代企业管理者面临的困惑和挑战 传统管理技巧与现代领导力的区别 领导力的定义与作用 构建领导者的知识体系 提升领导力的方法与训练 增强领导者的魅力与方法 期望与展望 现代企业管理者面临的困惑和挑战 变化的外部环境； 1）创新无处不在； 2）互联网2.0时代； 同业的竞争压力 1）行业第一的颤变：各领风骚数百年； 2）曾今被颠覆的行业； 现代企业管理者面临的困惑和挑战 个人成长的困局 1）技术工程师的烦恼 2）职业经理人更需要职业规划的挑战 企业内部变革的挑战 1）案例：GE无边界变革 总结：领导力是职业经理人的变革趋势 传统管理技巧与现代领导力的区别 什么是传统的管理技巧 1）定义：基于现代管理理论的方法论 2）要素：计划、组织、领导、控制； 传统管理技巧的局限 1）管理发展阶段的启示； 2）工业化革命对管理的新要求； 传统管理技巧与现代领导力的区别 现代领导力的提出与发展 1）信息技术的发展，管理者借助于计算机从繁锁的常规管理中解脱出来，这就为管理者发挥创造思维提供前提条件 2）被管理者的主体意识逐渐增强，主观能动性不断提高 3）企业对创造性管理的需求，科技革命，信息膨胀等催生了领导力 案例：GE管理变革的领导力挑战 AL领导力的定义与作用 领导力就是把一个人的愿景（Vision）提高到一个更高的境界，把一个人的绩效（Performance）提高到一个更高的标准，并让一个人的能力（Personality）超出其正常的范围限制。 领导力的定义与作用 1、无处不在的影响 1）领导力最大的作用是潜移默化的影响力； 2）影响力是领导个人魅力的体现与磁场； 2、春风化雨的沟通 1）沟通技巧的娴熟使用最能体现领导者的水准； 2）最高水准的沟通是没有沟通； 领导力的定义与作用 3、敏锐快捷的洞察 1）战略高度的敏捷性； 2）快速决断的决策； 4、倍增的管理效率 1）领导力带来管理效率提升； 2）案例：IBM的大象之舞； 构建领导者的知识体系 1、系统的管理知识体系 1）管理发展的历史沿革； 2）管理知识体系在今天中国的管理实践； 构建领导者的知识体系 2、领导者必须掌握组织行为学 1）为什么说组织行为学是领导者的必修课？ 2）组织行为学带来组织与企业发展的人性化管理革命； 3）组织行为学在企业中的知识体系实践； 构建领导者的知识体系 3、面对挑战的创新发展 1）创新已经是企业系统的创新； 2）创新模式在企业实践中的发展与提升； 3）案例：无创新宁死亡（苹果公司的创新） 提升领导力的方法与训练 1、战略高度的规划能力 1）领导者的战略视角； 2）战略落地的执行力； 3）惠普战略十步规划法； 提升领导力的方法与训练 2、面对困局的决策能力 1）企业最大的失误是决策失误； 2）决策是领导者必须掌握的能力； 3）决策模型与实践训练； 提升领导力的方法与训练 3、知人善任的用人能力 1）诺基亚CEO的访谈启示； 2）领导者用人是第一要务：三国演义的用人之道； 3）什么样的用人策略是领导者必须学会的？ 提升领导力的方法与训练 4、桃李满天下的培养能力 1）IBM的导师制度简析； 2）从管理到领导再到教练； 3）制度化人才培养系统是一把手工程； 提升领导力的方法与训练 5、鼓舞团队的激励与授权能力 1）组织变革的挑战； 2）领导者的激励与授权； 3）训练：激励与授权的演练； 增强领导者的魅力与方法 1、诚信的价值观 1）讨论：安然事件与唐骏文凭风波； 2）领导者为什么要把诚信作为第一价值观； 3）训练：我的诚信观 增强领导者的魅力与方法 2、公平、公正、公开的胸怀 案例：三国演义之周公瑾之死； 讨论：公平、公正、公开的胸怀的标准是什么？ 增强领导者的魅力与方法 3、真诚的沟通风格 1）领导者的沟通不是水平问题是态度问题 2）DISC领导风格解析； 3）沟通是一种高效习惯； 增强领导者的魅力与方法 4、平易近人的领导风格 1）百年老店的CEO都是什么类型； 2）基业长青的第五级经理人模型； 3）讨论：乔布斯是平易近人风格吗？ 增强领导者的魅力与方法 5、追求卓越的号召力 1）IBM的追求卓越与百年老店； 2）品管大师戴明博士的品质观； 3）训练：企业该如何进行追求卓越？ 增强领导者的魅力与方法 6、鼓舞人心的愿景感召力 1）伟大的企业都是有伟大的目标构成； 2）领导者愿景感召是必备素质； 3）训练：本公司愿景演讲展示； 增强领导者的魅力与方法 7、率先垂范的执行力 1）拉里博西迪的《执行》 2）三大流程与企业对标； 3）领导力就是执行力； 期望与展望 变革与变化 1）变革是趋势，变化是常态； 2）驾驭趋势，引领变革； 期望与展望 未来挑战与领导实践