团队建设与执行力(PPT课题).ppt

第 * 页 第 * 页 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队的基础是尊重个人成就和兴趣 相互协作，尽心尽力的心态与作风。 核心是共同奉献 精髓是共同承诺 （吴越锦源）的我，我的（吴越锦源） 第 * 页 同进同退：狼虽然通常独自 活动，但狼却是最团结的动物 ，你不会发现有哪只狼在同伴 受伤时独自逃走。 授狼以渔：狼会在小狼有独 立能力的时候坚决离开它，因 为狼知道，如果当不成狼，就 只能当羊了。 第 * 页 第 * 页 （一）什么是执行 第 * 页 把 变成 的 目标 结果 行动 执行共有的特点： 对自己负责！对结果负责！ 第 * 页 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。? 第 * 页 鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。? 5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！? 第 * 页 （二）什么是执行力 何谓执行力？ 执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。用执行力所要完成的问题！ 第 * 页 第 * 页 迎接挑战、勇于革新、主动求变 Thanks!谢谢! 主讲人：余卫明 团队建设与执行力 课程内容提要 第 * 页 1 5 2 4 4 3 第 * 页 第 * 页 团队是为了共同的目标，而在一起工作的群体，一起解决问题，从而达到共同目标的完成。 在心里上相互认同、相互信任； 在技能上会有优势、相互补充； 在行为上相互作用、相互影响； 在利益上相互负责、相互依存； 为了达到共同的目标而结合在一起的群体。 第 * 页 一定数量的人 朝着同一个目标 接受领导 协调行动 有各自不同的分工 有组织的运行 愿意达到这个目标 相同的 目标 不同的分工 有组织的运行 协调行动 愿意为一个目标 在一起工作 接受领导 一定数量的人 第 * 页 第 * 页 团队管理要素 一、目标一致也就是思想要统一 没有目标的人，就是帮别人实现目标的人； 不做准备的人，就是准备失败的人; 不做计划的人，就是准备计划失败的人； “思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。 第 * 页 　　二、激发人的潜能 　　 1、学会尊重，己所不欲、勿施于人 　　 2、善于倾听 3、敢于授权 　　 4、懂得激励 5、树立标杆 6、创建学习的氛围 　　　　 第 * 页 青春痘长在哪里才不影响你的美观 年青人最大的特点或标志是什么？ 就是长青春痘，不论你是愿意还是不愿意。 当你长青春痘的时候，你是希望它长在哪里比较好？长在哪里才不影响你的美观？ “鼻子”？“脚上”？ 我有个朋友回答这个问题，那可叫绝了。 他说：“最好长在别人的脸上”。 青春痘自然是长在别人脸上比较好。 我还想问一下另一个问题。 第 * 页 成功发生在谁的身上比较好？ “自己！” 好，请大家给予热烈的掌声！ 既然大家都希望成功发生在自己的身上。 那么，我还请教大家一个比较粗的问题： “屁股决定脑袋”如何解释？ 不知道答案的不要举手，只请知道答案的回答。 第 * 页 “屁股决定脑袋”如何解释？ 屁股决定脑袋应该这样来解释： 你坐在什么样的位置上，就应该 有或必须有什么样的思想 对一个普通工厂员工来说，要相对单纯些。 如果你是服务行业员工更或者升到领班、主管、经理助理或更高的职位，你的思想必须要有所改变 。 第 * 页 团队形成阶段 第 * 页 形成阶段 磨合阶段 正常运作阶段 高效运作阶段 阶段一 在工作中逐步建立彼此间信任和依赖关系，取得了一致的目标。 阶段二 大家对事情意见不同，互不服气。不服从领导、不愿受团队纪律约束的现象时有发生。 阶段三 整个团队达到自然平衡，差异缩小，队员之间能够体谅彼此的困难。 阶段四 团队内部达到高度统一，最终共同达到目标。 第 * 页 创造和谐的团队关系 相传，在一个深山老林里，有两座相距不远的和尚庙。 甲庙和尚吵吵闹闹，人人戒备森严，生活痛苦。 乙庙和尚和和气气，个个笑容满面，生活快乐。 一天，甲庙住持向乙庙小和尚讨教“秘方”，小和尚不假思索的回答道：“因