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车间管理一元钱改善方案
车间管理改善目的 1 改善车间生产环境 2 改善车间安全环境 3 维持车间生产秩序 4 改善物料进出车间流程 5 维持车间设备保养制度 6 改善车间生产流程 7 提高作业员生产积极性，提高生产效率 8 提升管理团队管理水平 一元钱改善方案 1 “三定”原则运用 管理权责 “三定”：定岗、定员、定责 物料管理 “三定”：定品、定量、定位 专项管理 “三定”：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。 2 落实6S检查 3 正确运用看板 4 进一步完善车间管理制度且监督执行 一元钱改善方案 实施步骤： 第1步 开始 A 将以上1---4点规划成实施细项、每一项每日专人检查，每次扣责任人一元钱。 B 每班当周累计扣到十元钱，当班主管扣一元钱。 C 此改善方案刚开始执行时，每天要检讨一次。 第2步 维持 A 坚持每日检查，当车间有改善后每周至少检讨一次。 B当车间有明显改善后，每月检讨一次，车间第一名小功奖励乙次，车间前五名嘉奖乙次。 第3步 改善 A 在实施中将各项细则不断修改至合理化，如机台保养项目多可分日、夜班保养相结合、日保养和周保养相结合等 B 运用分析表改善作业流程 钱不够了怎么办？ 所扣款项可用于会议时的饮料供应 所扣款项可用于奖励做得好的同事 * * 此计划实施一段时间，当车间有明显改善后，可由公司拔每车间几百元-1千元/月的专项奖金用于此计划。 一元钱怎么用？
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