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绩效管理办法（季度）
绩效考核管理办法
一、目的：
為有效評估员工個人之工作績效及其發展潛力，做為日後晉升、輪調、薪資調整、獎金發放及教育訓練發展之依據，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队每季度評核一次。（年度考核分數以每次考核總分平均計）
4.1.1办理时间：考核当季度最后一个月月底办理。
4.2 考核项目：
4.2.1工作態度：考评员工对工作的态度是否端正。（考核权重：20%）
4.2.2專業表現：考评员工是否具有该岗位专业资格。（考核权重：40%）
4.2.3出缺勤記錄：考评员工对公司所作出的应有工作时间贡献。（考核权重：20%）
4.2.4團隊合作：考评员工是否具有团队合作精神。（考核权重：10%）
4.2.5人際關係：考评员工跟同事、上司、客户之间是否具有良好的沟通能力；是否尊重他人。（考核权重：10%）
4.3考核者：总经理
4.4考核等级：
4.4.1 86分以上(良好) ：工作表現優秀，經常超過預期的工作標準。
4.4.2 71分-85分（普通）：工作表現合乎職位基本要求。
4.4.3 70分以下（欠佳）：工作表現低於職位預期的工作標準。
4.5考核结果：
4.5.1 合格：70分（包含）以上属于合格。
4.5.2 不合格：70分（不含）以下属于不合格。
4.5.3 考核结果公布方式：面谈。
4.6考核处理方式：
4.6.1不合格：培訓（1~3个月的，並定期追蹤輔導2013年1月1日起生效。
核准： 审核： 制定：
xxx年第xx季考核表
工号：
人
事
资
料 姓 名 职 进公司日期 分派部门 管理部 甄选方式 前程无优 工作经历 相关： 年 非相关： 年 共 年 出生日期 学历 特殊训练技能/证件 考
核
内
容 考核期间: 自 年 月 日 至 年 月 日
安排工作及训练项目：
考核项目及标准: 86分以上(良好) 71分-85分（普通） 70分以下（欠佳）
工作态度： 分 ，满分20分。
专业表现： 分， 满分40分。
团队合作： 分， 满分10分。
人际关系： 分， 满分10分。
出勤状况： 分， 满分20分。
迟到 次，早退 次，旷工 小时 天，事假 小时 天。
考核结果及评语：
考核平均分： 分 ，考核结果： 良好 □ 普通 □ 一般 □ （请打∨）
当季度评核之奖金金额： 元（人民币），大写： 。
领导评语：
考評結果 1.考核评鉴: □ 拟晉升
□ 拟調薪
□ 擬列入績效獎金發放合格名單
□ 拟列入考核不合格名單,並依公司規章制度辦理.
2.晉升或調整工资请填写人员异动申请单:
被考核人：本人认同上述考核结果。 签名：
總經理: 管理部:
明齐示达光电科技（上海）有限公司
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