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利润无差别点应用举例： 某企业生产甲产品，其单价为110元，可销售12000件，固定成本为35万元，单位变动成本为70元，实现利润130000元。假定企业现有最大生产能力为20000件。 要求：利用利润无差别点法评价以下不相关条件下的调价方案的可行性 （1）若产品单价降低为100元，预计销量可达18000件左右； （2）若产品单价降低为90元，预计销量可达24000件左右； （3）若产品单价降低为90元，预计最大销量可达28000件左右，但企业必须追加60000元固定成本才能具备生产28000件产品的能力； （4）若调高该产品单价为120元，只能争取到9000件订货（剩余生产能力无法转移）； （5）若调价水平与销量同（4），但剩余生产能力可以转移，可获边际贡献70000元。 解：（1）利润无差别点销量 =件 最大产能20000件预计销量18000件利润无差别点销量16000件 则：应当考虑调价 或： 18000×（100-70）－350000=190000元，大于原利润130000元，所以调价可行 （2）利润无差别点销量 =件 无差别点销量24000件产能20000件 则：不能调价 或：企业最大产能为20000件，所以： 20000件×（90－70）－350000=50000元，远低于原方案13万元的利润，故不可行。 （3）利润无差别点销量 = 最大产能和最大预计销量28000件无差别点销量27000件 则：应当考虑调价 或：28000×（90-70）-350000-60000 =150000元 高于原利润13万元，故可行。 （4）利润无差别点销量 =件 预计销量9000件无差别点销量9600件 则：不应调价 或：9000×（120-70）-350000=100000元 低于原利润，故不可行 （5）利润无差别点销量 = 预计销量9000件无差别点销量8200件 则：应考虑调价 或：（4）利润100000+70000=170000元，高于原利润，故可行。 或：高于预计销量而损失的毛益额（9600件-9000件）×（120-70）=30000元，其低于剩余生产能力产生的贡献毛益70000元，即两者相抵还多获40000元，故可行。