2. 物流经济分析基本方法.pptVIP

【学习目的与要求】 1.了解物流的时间价值、物流的空间价值； 2.理解资金时间价值、时机价值、时间协调价值； 3.熟悉回收期法、差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法； 4.掌握净现值法、现值指数法、内部收益率法、变异系数法、决策树法。 2．1物流经济分析的基本原理 2．1．1物流的空间价值 1．空间价值的内涵 物流空间价值是在“物”的流动过程中由于“物”的空间转换所产生的价值。 2．空间价值相关的收益 与空间价值相关的收益可以从两个方面加以考察，即收益的显性部分与隐性部分。 2．2物流投资决策分析方法 按照决策影响的时期长短对决策进行分类，决策可以分为长期决策和短期决策。长期决策通常是指那些产生报酬的期间超过一年，并对较长期间内的收支盈亏产生影响的问题所进行的决策，在财务上通常称之为“投资决策”。 表2-1 投资方案净现金流量表 （单位：万元） 表2—2 投资方案现金流量表 （单位：万元） 2．3物流经营决策分析方法 与投资决策不同，经营决策一般只涉及一年以内的专门业务，不改变企业现有的生产能力，也不增加固定资产的投资。因此，在进行决策分析时，无需考虑资金的时间价值和投资的风险价值，而是把方案选择的重点放在能使企业经济效益和社会效益达到最大化的目标上。在这里，介绍三种经营决策的方法：差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法。 表2—3 某物流公司利用现有设备可以承接业务表 2．4物流风险决策分析方法 风险是指可测量的不确定性，是可以对未来可能出现的各种情况进行概率分析的。而不确定性就是指无法确定未来可能出现的各种情况的概率，甚至也无法估计在各种特定情况下的肯定结果。在这里主要介绍三种物流风险决策分析方法：变异系数法、决策树法、不确定型决策分析方法。 表2—4 每种方案可获现金流表 （单位：万元） 表2-5 损益矩阵 （单位：美元） 25000 固定成本总额（元） 51 50 78 单位变动成本（件/元） 58 60 84 包装单价(件/元) 4 6 8 件包装定额机器小时 新任务Ｂ（预计） 新任务Ａ　（预计） 原任务（实际） 项目 解： （1）设备的剩余包装能力 =100 000×30%=30 000机器小时。 （2）完成新任务A的数量=30 000÷6=5 000件， 如全部承接A任务， 则收入=5 000×60=300 000元， 但同时增加变动成本=5 000×50=250 000元。 （3）完成新任务B的数量=30 000÷4=7 500件， 如全部承接B任务， 则收入=7 500×58=435 000元， 但同时增加变动成本=7 500×71=382 500元。 （4）将任务A与任务B进行比较， 计算差量收入与差量成本： 差量收入=435 000-300 000=135 000元 差量成本=382 500-250 000=132 500元 因此， 差量收益=135 000-132 500=2 500（元） 从计算结果可以看出，差量收入大于差量成本，差量收益为正，所以承接新任务B比承接新任务A有利，可以多获利2500元的收益 2．3．2贡献毛益分析法 贡献毛益分析法是通过比较备选方案所提供的贡献毛益总额大小来确定最优方案的方法。 计算公式： 贡献毛益总额＝单位贡献毛益×销售量 2．3．3本量利分析法 本量利分析法是研究企业在一定期间内的成本、业务量、利润三者之间的变量关系的一种专门方法。关系式： 销售收入总额–（固定成本总额＋变动成本总额）＝利润 销售单价×销售量–（固定成本总额＋单位变动成本×销售量）＝利润 若令利润为零，可求出盈亏平衡点销售量。 盈亏平衡点销售量=固定成本总额/（销售单价–单位变动成本） 因此，当企业产量大于盈亏平衡点销售量时，企业盈利； 当企业产量等于盈亏平衡点销售量时，企业保本； 当企业产量小于盈亏平衡点销售量时，企业亏本。 【例2-5】西安市某企业为西安市区的客