建立新机制 创造高效益.doc

建立新机制 创造高效益 　　中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01 摘要当前国际油价低位徘徊，低油价给油气行业带来前所未有的冲击，也危机到油田板块生存发展。石油行业面临前所未有的困难和挑战。中石化河南油田“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动开展以来，采油二厂古城采油管理区以学习教育为基础，以查改问题为导向，以转变观念为核心，广泛动员，层层推进，狠抓落实，广大干部职工观念作风明显转变，忧患意识、责任意识、效益意识明显增强，工作效率进一步提高，有力推动了管理区提质增效内涵发展的基础 关键词主题转变责任效益效率 一、背景 河南油田分公司采油二厂古城采油管理区是采油二厂下属的一个三级单位，主要以生产原油为主。始建于1978年，地处唐河县古城乡和毕店乡交界处。现有职工362人，管理着24座计量站和一座注水站站，633口油水井 当前国际油价低位徘徊，低油价给油气行业带来前所未有的冲击，也危机到油田板块生存发展，石油行业面临前所未有的困难和挑战。干部职工对新常态认识不到位，适应不主动，观念还没有彻底转变。因此，我们要通过深入开展主题活动，引导干部职工认清现实，破除认识误区，摒弃不现实的幻想，进一步转变观念，增强推进低成本提质增效持续发展动力，真正把发展的立足点转到提高发展的质量效益上来 二、存在的问题 一是思想观念转变不到位，仍然抱有“等靠要”幻想，被动接受工作，干起工作按步就班，主动作为的主人翁意识还没有完全适应新形势的需要； 二是履职尽责落实不到位，工作标准低，不讲效率，执行力不足； 三是效益意?R认识不到位，质量效益论证不到位，有效率低、有效益率更低，试试看，不投入怎么能产出，干了再说的思想让然严重，严重影响质量效益； 四是贡献意识认识不到位，仍然存在盲目攀比现象，只比收入，不比贡献；希望改革不影响自己的利益，转型不增加自己的工作强度；贡献精神与个人利益回报思想认识很存在很大差距，诉求多、抱怨多，意见大 三、分析原因 一是原有的效益观念与新要求存在差距。过去习惯于以产量论英雄，效益和成本意识薄弱 二是岗位责任制的落实与从严管理的要求存在差距。“三老四严”、“四个一样”等优良传统近年来显现出被弱化的趋势 三是竞争意识淡薄与新形势要求存在差距。个别干部工作消极，存在“混日子”现象 四、措施 一是学习宣讲，提高思想认识。古城采油管理区组织召开持续深化“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动启动会。会上，中心组及机关人员学习了中国石化报社《牢牢抓住重要窗口期和机遇期》《千方百计做好挖潜增效文章》《做好“加减乘除”大力推进产业结构优化》等3篇评论员文章。启动会后，各支部采取多种形式，其中包括集中学习、会议宣讲、座谈讨论、学习辅导等，进行宣传教育学习，做到了管理区“全覆盖”。同时，开展全员参观艰苦教育奋斗基地，在实景实情中了解“老采油”艰苦创业、改革创新的艰辛历程，深切感受“团结拼搏、勇争一流”的古城精神，让广大干部职工积极投身到“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战中，争当创新创效的先锋 二是开展讨论，制定工作方案。管理区中心组及党支部书记经过先后两次讨论，决定以“十查十树”为主题开展全员大讨论。召集管理区骨干开会进行大讨论的安排。管理区各支部紧扣大讨论主题，分机关干部、班组不同层次，从思想观念、工作作风、工作标准等方面组织开展专题讨论 三是三找三比，寻找自身差距。领导干部带头找，带头比。4名总支成员按照党建责任制的分工，根据厂党委提出的“三找三比”的标准，对所承包的单位进行经常性检查、指导和帮助。通过各种参与学习、检查笔记、座谈会等方式，了解各单位教育活动情况，提出建议，督促解决问题。同时，总支制定了“入基层、提效能、促和谐”活动实施办法，机关人员利用“入基层、提效能、促和谐”活动，下班站一起进行“三找三比”，带着三个问题开展工作，帮助班站认清严峻的形势，分析问题的原因，找出解决的办法 四是选树典型，确定努力方向。管理区以“当自豪的采油工人”选树了景天豪，以“巾帼不让须眉、女子撑起一片天”培育选树了8号女子计量站等先进个人和群体。另外，管理区每季度评选出7个红旗责任区，7个党员先锋岗，3个红旗班组以及20名先进个人进行表彰 五、取得的成效 通过一系列具体措施工作的开展，“十提十降”取得了阶段成效，有效推动了降本增效工作，特别是在注汽有效率、产液量、掺水量、耗电量、维护作业井次等指标提标提效方面有了很大改善。2016年超产1200吨，实施降本增效项目20个，累计增效1168.8万元，吨油可对比操作成本由1385元下降到1177元，下降208元 参考文献： [1]陈长明.切