培训体系的搭建与落地开花.pptx

培训体系的搭建与“落地开花” 高山 2017年3月 前言（Preface） 美国通用电气，苹果，英特尔等美国排名前25的公司，90%已经将公司打造成学习型组织。 阿里巴巴，百度，海尔，联想，华为， 广本， TCL …… 《财富》杂志指出“学习型组织将是未来最具竞争力的组织 ”。 毛主席说：“三天不学习，赶不上刘少奇。” 国内有哪些企业建立了自己的企业大学？ 前言（Preface） 企业之道：第一是培养人才。一个天才的企业家总是会不失时机地把对员工的培养和训练摆在重要的议事日程上。培训是现代企业背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功！ ——松下幸之助 培训体系的概念（Concept） 1 培训体系的构成（Structure） 2 培训体系的搭建（Build) 3 培训体系的“落地开花”(Running) 4 培训体系搭建误区(Discussions) 5 CONTENTS 培训体系的概念（Concept） 1 一套有效运用各种培训方式和人力资源开发技术，帮助企业实现战略目标的运行有效的机制和管理系统。 什么是培训体系？ 搭建培训体系的目的（Purpose） 2 6 为什么要搭建培训体系？ “知识就是力量，但是只有通过有目的、有系统、有组织的学习，知识才会变成力量。” 培训体系的构成（Structure） 课程 培训管理系统 制度 保障系统 设备硬件系统 2 关键岗 普通员工 管理层 课程开发系统 讲师队伍系统 学员 讲师 课程 3.1培训体系的搭建（Build）--培训管理系统的建设 3 First thing first 学员 讲师 课程 3.2培训体系的搭建（Build）--制度流程系统建设 3 确立培训负责人和部门的权责 确立内部讲师选拔和激励制度 确立员工课程体系建设的方法 明确员工培训档案的管理 相应的培训考核\激励和奖惩制度 培训风险评估 培训的几项制度和规定 培训的基本流程 学员 讲师 课程 3.3培训体系的搭建（Build）--内部讲师选拔 3 必选的几类人 学员 3.4.1培训体系的搭建（Build）--课程体系建设方法 3 按照职能类型整合课程。如技术研发类、人力资源类、行政管理类、物流管理类、采购供应类、操作技能类、通用管理类、职业素质类、销售业务类、市场策划类、财务管理类、专项培训类等，据此，建立课程索引。 培训课程系统 生产技术类 销售类 财务类 通用管理 学员 讲师 课程 3.4.2培训体系的搭建（Build）--课程体系索引 3 必选课程 索引 分类 内容 内培/外培 培训人 参加人 培训时间（H） 安排时间 企业文化 公司2015年策略及企业目标 内 总经理 全员 2 2015P01 通用技能 英语口语培训 外 中介 测试及市场人员 按合同要求 全年 办公软件培训 外 外部培训机构 全员 48 2015P03 专业技能 可靠性及PFA测试简介 内 HWV部门 全员 2 2015P01 不确定度评定与表示 内 郑晨光 测试人员 4 2015P01-02 标准、法规体系 外 TMC 全员 3 2015P06 R/S公司技术培训 外 R/S公司 测试及市场人员 R/S公司安排 R/S公司培训课程表 新员工管理 新员工培训 内 管理部、财务、市场部 新员工 4 2015P3、6、9、12 其他案例 学员 讲师 课程 4.1培训体系的“落地开花” （Run）--培训需求调查 4 年度培训需求调查表 部门工作內容目标 需提升的能力 序号 需求课程 內／外训 预定时间 培训讲师选择（内/外） 培训时长 培训对象 预定人数 费用预算 　 　 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 　 　 　 学员 讲师 课程 4.2培训体系的“落地开花” （Run）--培训计划制定及预算 4 年度培训计划 销售部 课程名称 时间 讲师 形式 成本 人均费用 销售部4人 服务部 5人 合计 代表1 代表2 经理1 Q1 Q2 Q3 Q4 专业销售 内训 刘 5000元/次 1000 1000 1000 2000 客户管理 外训 1800元/人 2000 2000 2000 5X2000 14000 团队合作 拓展 公司 2800元/人