吕力公路施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计 第一章 工程概况 一、概述编制依据 ； 现行施工规范、规程、规则及验收标准； 4、【公路路面基层施工技术规范】JTJ 034-2000； 5、【公路水泥混凝土路面设计规范】JTG D40-2011； 6、【公路桥涵施工技术规范】JTJ/TF50-2011； 7、【预应力混凝土用钢绞线】GB/T 5224-2014； 8、【公路桥梁板式橡胶支座】JT/T663-2006. 三、主要技术标准 1、公路等级：农村四级公路，设计速度20km/h； 第二章 人员、设备、材料进场情况 一、施工组织机构 本项目按项目法进行管理，实行项目经理负责制;项目部按照照顾主要，兼顾一般的原则，为方便施工管理拟将项目经理部设于施工现场（庙沟口原高速所建43标项目部址），变更设计桩号K1+620处。项目部下设路基、路面、桥梁、涵洞四个施工处，负责本标段的全部施工任务。各施工处根据工程的实际需要分别设置若干专业化施工队。按建设单位的要求和监理工程师的指令，依据设计文件，按期，优质，安全地完成本项目的修建，维护和缺陷修复工作。项目经理部由经理、副经理、总工组成领导层。下辖：作业队。作业队职能如下： 作业队 进场人员一览表 序号 姓各 职务 备注 1 张卫平 项目经理 　 2 马兴明 技术总工 　 3 张珂举 技术员 　 4 马治宁 测量员 　 5 施工员 黄维治 　 6 刘 龙 试验员 　 7 郭仕友 材料员 　 8 何光斌 安全员 　 9 袁志山 施工队长 (一)施工队伍、机械设备和材料进场计划 劳力组织计划 劳动力组织以满足建设单位工期，组织平行、流水作业为原则。根据本工程的工作量、施工条件和工程特点组织劳力。作业队。项目经理部下设各专业作业队，作业队根据不同工种成立各生产工班。项目经理部根据工程量，施工进度计划编制劳力需求计划。劳动力使用实行动态管理，施工实行定额管理；需要时及时进场，任务完成后立即撤离。劳动力进场后，统一组织培训，学习队规及各种规章制度，组织学习技术知识，环保知识，应知应会等，经考试合格后方可上岗。主要工种配备表 工种名称 人数 普工 30 2 测量工 2 3 石工 10 4 砼工 15 5 钢筋工 8 6 木工 10 7 电焊工 4 8 电工 1 9 机修工 2 10 机械司机 6 11 试验工 2 (二)机械设备配置计划主要施工机械 施工中机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量要求为原则，并考虑设备的完好率和其它不可见因素的影响，增加足够的备用量。 所有自有设备由我方已竣工项目及设备停放基地调入以确保所有机械设备按性能良好地进场到位，确保按期开工，按期完成施工任务。 现场机械设备统计表 序号 机械名称 型号 数量 性能状况 备注 1 挖掘机 小松160 1台 良好 2 挖掘机 柳工220 1台 良好 3 装载机 柳工50C 2台 良好 4 装载机 柳工855 1台 良好 5 平地机 洛建Py180 1台 良好 6 压路机 山推22t 1台 良好 7 自卸车 14t 10辆 良好 8 自卸车 24t 4辆 良好 9 搅拌机 LS500型 1台 良好 10 抹光机 Φ900型 4台 良好 11 震动棒 杨凌 4 良好 12 混凝土摊铺整平机 TZ219-C型 1 良好 13 路面切缝机 Φ500型 2 良好 14 钢筋切割机 济宁CQ60 1 良好 15 钢筋调直机 济宁CQ40 1 良好 16 钢筋弯曲机 济宁CF20 1 良好 2、工程材料进场计划 钢材、水泥等主材采用获部优或省优称号的国家大中型企业产品或业主指定的生产厂家购买，按材料用量计划分批交通进购。桥面材料、支座等选用部优、国优产品并征得业主、监理工程师的同意后进购。所有进购材料都确保符合质量要求。资金使用 为保证前期施工的顺利进行，我单位将投入充足的资金作为项目的启动资金。 对项目资金管理实行项目成本核算制度，施工中编制资金使用计划，并对支出情况进行核算与分析，以达到预期的使用目标。 施工中根据工程资金监控管理办法中相关要求，与业主签订工程资金管理协议书，施工中加强廉政建设，不乱挪用资金，作到工程款专款专用。开挖施工准备施工测量 现场接桩后，及时进行线路中线、水准的贯通测量，并进行现场放样，包括路基边桩、界桩、排水沟、护坡及弃土场等的具体位置，并标明其轮廓。理 (1)开挖采用人工配合挖机施工，开挖时先用机械挖到接近设计标高处，再用人工进行修整性开挖，保证槽底平整，不出现超挖现象。路基填筑 路基填筑采取四区段（填筑、平整、碾压、检查等）、八流程（测