班前会的运用与思考.pptx

班前会的运用与思考 目录 前言 班前会定义与目的 班前会的运用 交接班流程 查找问题解决方案 总结 前言 随着企业的发展，随着构建精益型企业的确立，原粗放型分配任务型的班前会已经不适应企业的高速发展。班前会作为生产班组实施工作任务前进行的重要生产组织活动形式之一，迫切需要深入规范与完善。 班前会定义与目的 班前会是指以班组为单位，在开始工作之前，在指定的地方，班组成员集合在一起，由班长主持运营的一种工作准备会议。 开好班前会是生产班组保证安全生产有效措施之一，它目的是带动员工士气，传达班中重点事项，实现安全生产的预控、可控。 班前会的运用 班前会的运用 班前会的运用 ——班前巡视 班前会开会前，班组长要勘查现场，必须清楚和明确工作任务、作业范围和施工方法；必须对上班工作情况、设备运行情况清楚了解；必须对新发命令指示清晰掌握。 班前会的运用 ——会议准备 准备固定会议表格，结合巡视情况摘要填写，避免会议中传达漏、错项。 年 月 日 时间： 主持人： 项目 作业描述 注意事项 人员情况   例：是否饮酒、是否未按规定着装 上班工作情况     设备运行情况     当日工作计划   例：现场存在的问题及不安全因素；贯彻有关的作业规程和安全技术措施； 新发文件、指示     业务学习、抽问     班前会的运用 ——召开会议 召开会议是整个交接班中最重要的一个步骤，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。会议包含但不仅限以下内容： 1、列队点名； 2、检查持证情况及精神状态； 3、说明上班工作情况； 4、讲解当日工作计划及安全注意事项，进行危险点分析。对工作任务进行分配并将安全责任落实到每个人员身上，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个工作班成员都已知晓； 5、传达文件、指示，布置需落实的事项； 6、开展业务学习及抽问；最后，根据当日工作情况与员工开展互动性，检验参会人员掌握情况。 会议中应注意：内容要与安全措施和标准化作业、事故案例等相结合，要做到具体却不罗唆，有重点且无盲点。 班前会的运用 ——岗位交接 准备所有人员均了解作业内容及注意事项后，宣布回岗交接班。 “五不交”：即器具数量损坏缺失（含设备故障报修）未写明原因或办理登记手续不全不交、岗位卫生差不交、接班人酒后上岗或精神状态不好不交、一批作业未完不交（所有作业人员均停止作业办理交接手续除外）、记录不齐全、不规范不交。 交接班流程 班前巡视（5分钟） 根据会议准备表格逐项准备会议内容（3分钟） 厂调点名（1分钟） 仪态检查整理（1分钟） 召开会议（8分钟） 回岗交接 开展业务抽问，并组织学习下班抽问知识点 互动检查参会人员对作业及制度掌握情况 贯彻有关的作业规程和安全技术措施 布置当日工作，强调具体要求 传达上班工作情况及存在问题、安全隐患 传达上级的指示和各种会议精神 现有的交接班制度 存在的不足点 1、班组长没有使用专用的交接班会议表格，存在漏项的可能性； 2、传达事项没有检查传达效果。 思考及改善： 1、如何充分利于看板工具优化交班会环境、提高员工士气； 2、如何设计完整清晰的交接班表； 3、通过复诵的方式检查会议内容的传达情况。 总结 总之，班前会是规范作业人员行为、推进生产作业精细化管理、实现安全预控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章，从思想上提高安全意识的重要保证。我们充分利用班前会这个阵地，潜移默化地把安全思想、安全意识宣灌到员工的脑海中，也要不断总结不断完善，真正地把班前会开好，使班前会能真正收到应有的效果。 谢 谢 谢 谢 谢 谢 谢 谢