美新公司精益生产应用研究.pdfVIP

摘 要 摘 要 精益生产近年来在汽车制造业得到广泛应用，其原因是精益生产的实施，可以帮助 企业彻底消除生产及经营过程中的各种浪费，如等待、搬运、不合格品、寻找、加工、 大量库存、过量生产的七大浪费，并采取持续改进的方法使改善成果得以保持和优化， 从而实现企业最低的生产成本、最高的产品质量、最好的售后服务，更进一步创造企业 利润的最大化。因此，人们把精益生产视作人类工业史上的先进生产管理方式，为此其 推广应用受到许多学者的关注。 本文根据深入分析美新公司的现状，阐明了美新公司目前存在着生产现场混乱、设 备维护处于低级水平、产品合格率低、生产布局不合理等问题，迫切需要寻求一种先进 的生产管理方式改善美新公司的状况。因此，本文结合精益生产管理思想，在对精益生 产特点分析的基础上，分析了美新公司应用精益生产的必要性和可行性，提出了从标杆 项目、重点项目做起，以点带面逐步实施并持续改善的方案，提出了精益生产的实施保 障措施，如高层领导支持、全体员工参与、团队协作共进等，旨在解决美新公司目前存 在的低质量、高成本、高浪费等问题，通过应用和探索，力求寻找一套适合蓄电池隔板 制造企业的精益生产方式，从而全面提升公司的核心竞争力，赢得更大的市场先机。 关键词: 美新公司 精益生产 方案 I Abstract Abstract In resent years, Lean production is widely used in automobile manufacturing industry. Thereasonisthattheimplementationoftheleanproduction,canhelpenterprisestoeliminate allkinds ofwaste intheprocess ofproduction andmanagement, suchaswaiting for ,carry, theunqualifiedproducts,lookingfor,processing,andahighinventory,productionwaste,and takecontinuousimprovementmethodstomaintainandimprovetheresultsofoptimization,in ordertorealizethelowestcostofproductionofenterprises,thesupremequalityproductsand the greatest after service, go a step further to create maximization of enterpriseprofit.As a result, people put the industrial history of the lean production as a human advanced productionmanagementway andthepopularization andapplicationisattentionedofmany ， scholars. In this paper, according to in-depth analysis of the present situation of the BFR, illustrates that at present the BFR has some problems, such as production site chaos, equipmentmaintenance in alowerlevel,product qualifiedrate islow,theproduction layout isunreasonable and soon, analysis the cause oftheproblems,urgentneed to seek akind of advancedproductionmanagementwaytoimprovethecondit