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将作业成本法引入企业成本管理中 　　[摘 要] 信息化科技的迅猛发展使得整个制造业的加工系统呈现出不可逆转的自动化、信息化和复杂化趋势。企业追求成本信息的细致精确也就成为当务之急，于是在成本管理中引入作业成本法就成为一种必然。作业成本法是以作业为核心，以成本动因为基础来选择作业中心，确认和计算作业量，并以此来分配间接费用的一种成本核算与管理的方法 [关键词] 作业成本法；原理；优势；应用 当前，随着信息化科学技术的迅猛发展和市场呈现出的个性化、多样化的需求势态，使得整个制造企业的加工系统呈现出不可逆转的自动化、信息化和复杂化并驾齐驱的趋势。在此大环境下，企业的成本更加成为利益相关者各方关注的焦点，也成为影响企业发展的重要因素，而使成本信息的细致精确也就成为企业成本管理的当务之急 运用作业成本法（英文Activity 一 Based Costing，缩写 ABC），通过对企业的作业，作业链以及价值链的分析，发现企业在生产?营的过程当中存在的弊端并区别增值和不增值的作业，对不增值的作业要采取相应的措施，进行合并、优化或者直接取消作业，提高作业的工作效率及效益，使得企业的业务处理流程处于不断的改进之中，这样才能使得整个企业的成本管理水平得到不断的提升。作业成本法，英文是Activity 一 Based和Costing，可分别为译为以作业活动为基础的和成本计算方法，所以作业成本法可以大概理解为以作业活动为基础的成本计算方法。作业成本法，是以作业为核心，以成本动因为基础来选择作业中心，并确认和计算作业量，并以此来分配间接费用的一种成本核算方法。首先它是一种准确先进的成本计算方法，成本动作为其驱动力，连接了从资源消耗、作业量到产品价值的一系列经济活动，有利于计算作业量，为作业中心提供了分配基础， 从而把作业成本分配到产品中，能够准确计算简介费用的成本，有利于企业进行成本控制和提高效率；其次，它也是一种成本计算和成本控制集合的全新的全成本管理制度”，和传统成本计算方法进行对比，它有自己的优点：它以作业为中心， 选择、计量作业成本为手段，为发现和消除“不增值的作业”，改进“可增值作业”及时提供有用信息，从而有利于降低有关成本损失、减少资源浪费。可见，作业成本法有利于企业降低间接费用所引起的成本，有利于细致地分析成本动因引起的作业量的变化，从而更好地发挥领导的决策、管理和控制，从而有利于提高企业的成本管理水平 作业成本法源于上世纪30 年代末美国会计学家埃里克Eric Kohler）的思想，在《会计论坛》中第一次提出作业、作业会计以及作业账户等名词，并将这些名词编入1952年出版的《会计师词典》中。又于1971年，在作业基础上设计出一套管理系统被乔治George?Staubus）提出，并于同年出书《作业成本和投入产出会计》，透彻的阐明讲述了作业成本会计的账务处理方法和作业的投入产出控制方法，此方法的确定就是计算工作量很大，由于计算手段的限制，因此没有得到重视。直到20世纪80年代中期，由CooperKaplan 对作业成本计算进行了系统、深入的理论和应用研究之后，作业成本计算法备受西方会计界的关注。而在我国目前企业的管理经验、管理手法相对较为落后，理论界对如何应用作业成本计算提高企业整体管理水平谈得较少。作业成本法的优势使管理者明白哪些作业是增值作业，哪些是不增值作业；哪些是一般作业；哪些是关键作业，然后从中尽可能去减少不增值作业，把握关键作业，使采取的管理措施更加有效地增加企业价值和控制成本 作业成本法将“作业”这一思想引入到一个从资源到产品的生产流程中，遵循作业引起生产的进行，作业导致成本的发生；作业消耗资源，产品消耗作业。它依据成本动因进行作业的选择和同质组归类，在作业中心中，将资源消耗费用依据资源动因进行归集形成成本库，在产品的形成过程，将作业成本库依据成本动因进行分配，这就为完成了以作业为核心从资源消耗到全部总产品的形成过程。通过作业成本法的基本原理，作业成本和作业成本分配率计算出的产品的成本更准确，有利于估计作业成本消耗的各个方面和其来龙去脉。作业成本法将成本归集在成本中心的资消耗源的各个作业中，再以成本动因分配到最终产品，这样更全面、准确地进行了成本核算，具有相关性和可比性 传统成本法与作业成本法是两种成本核算的方法，作业成本法是在传统成本发的基础上发展起来的，是为了弥补传统成本法计算的成本和现实成本的差距而产生的，是成本的计算更加准确有效，两者既有联系又有区别，并且作业成本法和传统成本法比较，有自己的独特计算与管理优势。作业成本法在传统成本法的基础之上发展的，它们有必不可分的的联系，它们都是一种成本的核算方法，在直接费用上成本计算方法一致，都进行间接费用的分配，从一定程度上说，对企业预算决策和经营管理