创新内部管理体制 提高企业经营效益.docVIP

创新内部管理体制 提高企业经营效益 　　摘要：石油行业在我国建设社会主义和谐社会中起着非常重要的作用。本文在石油行业的内部管理中运用创新机制，从创新动力不足、管理机制不新颖、信息技术能力不强这三个方面简单阐述了石油企业背部管理体制创新存在的问题，然后通过管理组织的创新、信息化创新和管理技术创新这三个方面的内部管理体制使得石油企业的经营效益得到提升 关键词：企业内部管理；创新体制；石油；经营效益 中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01 引言 管理作为石油行业的永久主题，“创新”始终是管理的关键。首先就要提高企业的核心竞争力，进而使得企业的内在潜能被发现，这样才能促进石油企业的科技创新模式管理得以进展。现今，创新意识是我国石油企业内部管理体制所欠缺的。而企业的内部管理体制的创新是我国石油企业朝着现代化方向进步的基石，这样才能使得我国石油企业满足现代化的要求，从而达到企业内部管理的最优化，也面临新的机遇和挑战的发展形势较好[1] 一、石油企业内部管理创新存在的问题 创新是石油企业稳定发展的基石与动力，在这个前提下，我国的石油企业才能在竞争激烈的市场中有立足之地并且持续发展。现今随着网络技术的发展，若石油企业摒弃陈旧的管理模式而采用先进的管理方式，那么石油企业的管理效率才能得到提升，从而才能提高石油企业的核心竞争力[2] （一）观念不创新 目前的石油企业的背部管理中，存在着诸如等、靠、要等许多传统的管理观念，对市场的竞争压力没有正确的认识。石油企业的管理人员大多都满足于现状，没有创新意识，同时不能根据石油市场的发展对企业自身的内部管理体制进行适当的调整，这些传统的观念致使石油企业的发展跟不上时代的步伐 （二）管理机制不创新 随着市场经济的发展，对企业的运行的要求越来越高，也对企业的运作效率要求越来越高。同时，制定的规章制度过于冗杂，责权利没有达到高度的统一，人力资源结构不完善、不均衡，这些状况都严重制约了石油企业的发展。在市场经济竞争日益激烈的市场经济中，只有体现了企业的快速、及时的发展，才能准确抓住市场发展的机遇，从而促进石油企业的发展。但现在，许多石油公司仍然不使用先进的管理机制，而是将旧的管理机制、冗余管理机构的直接表现出来，使企业在机遇和挑战面前不及时调整发展战略[3] （三）信息技术不创新 信息重要价值的体现完全在于运用，石油企业对于信息的收集和应用都存在着一定的问题，使得企业的信息化建设不能很好的发挥其作用。决定企业信息能力的因素包括：员工应用信息的能力；完成信息有效配置的过程；长期使用和价值文化；信息的价值和准确性。企业在技术能力上把重点放在信息投资项目上投入了大量的资金和精力投入到项目中，错误的认为技术本身可以创造信息的能力。但事实上，这些企业在建设过程中的信息的理解和投资过程中，它会阻碍信息的能力。这是因为有很多非技术因素是决定信息能力的主要因素 二、石油企?I管理创新方法 （一）管理组织创新 石油企业需要有相应的管理组织创新来实现管理的目标，实现企业的发展战略必须依靠组织，企业运作的依赖性的结构和组织的支持。传统的石油公司由于其巨大的生产组织、非冗余的成员，已经不能适应市场经济体制，近年来，石油企业自发地进行了一系列的制度变迁和资产重组，通过主题和辅助，可以压缩管理层次和精益管理的措施，如劳动生产率和企业的经济效益大大提高，同时也带来了提高企业竞争力[4] （二）信息化创新 对于企业来讲，信息化管理系统的创新是项庞大而琐碎的工程，必须要重视对信息化管理的创新。在创新阶段中要注意维护好各阶段性信息管理功能模块开发后的扩展性与关联数据的预留对接，务必实现数据的管理和规划的统一。同时要注意建立系统数据检查与修正措施，数据维护与管理规程制定，关联模块的可扩展性和数据的标准要尤其慎重，这样才能使整个系统健康运行 基础信息化数据维护工作是企业信息化管理系统实施的关键，妥善维护好基础数据问题可多层面、多方面地帮助企业管理层把复杂、繁琐的问题分解得更简单化、清晰化。信息化管理的目的是把企业的经营和管理思想融入到信息系统中，使企业管理者极易掌控企业内的人、财、物相关情况，实现人尽其用、财尽其利、物畅其流，所以信息化管理系统工程需要统一规划后分步实施维护，全面实现企业内部与外部信息资源共享，切实可行地在维护阶段扎实推进信息化管理[5] （三）管理技术创新 创新科研管理机制，加强科技奖励力度，鼓励员工注重研发新技术、新工艺创收创效。在管理技术创新的基础上，才能实现产品的质量有保障，开发产品先进科学，才能提高其在市场的竞争力，从而在市场中有立足之地。通常在开发石油的过程中，勘探