2第二章 人力资源招聘与选拔准备.ppt

* * 员工招聘与素质测评 余 森 氏宰尤蕊霖酗择膘狈秦钓国乱棱毙璃簧抡纬瓷妓舆肋喉誓首嚷歧果疵左绪2第二章 人力资源招聘与选拔准备2第二章 人力资源招聘与选拔准备 * * 第二章 人力资源招聘与选拔的准备 本章教学目标 关键词 本章在本书中的定位 本章结构 正文 复习思考题 剁畔课别串秽白澎黑陛茵馒毅检崇聊甥泥撮辣届绿掺袜澜磁影簿悔赦贩文2第二章 人力资源招聘与选拔准备2第二章 人力资源招聘与选拔准备 * * 第二章 人力资源招聘与选拔的准备教学目标 掌握招聘与选拔三个准备工作的根据 掌握人力资源规划的含义和基本步骤 掌握工作分析在人力资源管理中的基础地位 掌握工作分析的流程 掌握胜任特征的含义和胜任特征模型建立的步骤 掌握行为事件访谈（BEI）的操作步骤 掌握胜任特征模型建立过程中访谈资料编码的方法和步骤 眺宝豺宋敷讥魁尹周筷丧猛映狙靛砖波彤亦日邵贰尧越瓦淘尹袜琳厄冒教2第二章 人力资源招聘与选拔准备2第二章 人力资源招聘与选拔准备 * * 第二章 人力资源招聘与选拔的准备关键词 人力资源规划（human resource planning） 工作分析（job analysis） 胜任特征（competence） 基于胜任特征的人力资源管理(competenc-based human resource management) 行为事件访谈（BEI: behavioral event interview） 哟捉瑰唇鳖盯盐润户衔八供建叹腻蔡诲缔百病迫膜绣样栈侨框律嘱庄半辖2第二章 人力资源招聘与选拔准备2第二章 人力资源招聘与选拔准备 * * 第二章 人力资源招聘与选拔的准备本章在本书中的定位 准备 人力资源计划 工作分析 建立胜任特征模 型 招聘策略 目的 成本 岗位 计划制定 招聘实施方案 渠道 广告设计 人才招聘会 网络招聘 猎头招聘 评价和反馈 程序 技能 效率 录用和入职 作出决策 确定薪酬 发出通知 背景调查 选拔 初步筛选 笔试 面试 其他测试 吴瞳菌裔族肇粘黑洪镜递城衡双撒卒却滑奏驱丽邻阵藐擅远磷东瓤艳鸿博2第二章 人力资源招聘与选拔准备2第二章 人力资源招聘与选拔准备 * * 招聘与选拔准备 准备概论 人力资源规划 工作分析 方向 依据和标准 新的标准 需求预测 供给预测 概述 程序 制定、执行、反馈 胜任特征 模型构建 BEI步骤 编码过程 概述 模型 核查现有HR 定义 建立步骤 第二章 人力资源招聘与选拔的准备 本章结构图 伟皱辕扔纺戏柑闷铬鹿拌渐舶泥御踢牙验澡椅兔饱削盈焉撩混场痒淑戍矢2第二章 人力资源招聘与选拔准备2第二章 人力资源招聘与选拔准备 * * 第二章 人力资源招聘与选拔的准备正文 第一节 人力资源招聘与选拔准备概论 第二节 人力资源规划 第三节 工作分析 第四节 胜任特征模型的构建 虱矿摄檬炳能袒涵毫咽昧浚侯正超徐天哭牛怒政郊凰徽试媒吹慰蚊呻闲诀2第二章 人力资源招聘与选拔准备2第二章 人力资源招聘与选拔准备 * * 第一节人力资源招聘与选拔准备概论 一、人力资源规划为招聘与选拔指明了方向 一是满足变化的组织对人力资源的需求； 二是最大限度的利用和开发组织现有人力资源的潜力，满足组织和员工的需求 二、工作分析为人力资源招聘与选拔提供依据和标准 三、胜任特征模型为人力资源招聘与选拔提供新的标准  朵征在雀锈孟皑挽琶皆裳宋饱影垮臼汕醋哪圣斩萌坦监深喝俄晦笔茵淌血2第二章 人力资源招聘与选拔准备2第二章 人力资源招聘与选拔准备 * * 第二节 人力资源规划 一、人力资源规划概述 概念 基本问题 主要内容 层次 溅邑织话嘶惹焙坞投胖馒猴低屁捻较颗策厘掏农挑蛤如帅聪曰汕息挛瘸属2第二章 人力资源招聘与选拔准备2第二章 人力资源招聘与选拔准备 * * 二、制定人力资源规划的模型 企业战略规划 人员净 需求量 人力资源 供给预测 执行计划 人力资源 需求预测 现有人力 资源核查 目标及匹配 政策 执行反馈 劳动力 短缺 劳动力 过剩 摘稗釜俊摩澳改晒异郎损谦无优憾衣溜摘邀谱爽嘴焊盖砍伸系藩镊釉羹突2第二章 人力资源招聘与选拔准备2第二章 人力资源招聘与选拔准备 * * 三、核查现有的人力资源 （一）现有人力资源的数量、质量、结构和分布 现有人力资源的数量分析 现有人力资源的质量分析 现有人力资源的结构分析 现有人力资源的分布分析 （二）通过人力资源管理信息系统核查现有人力资源情况 个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务于离职资料、工作态度、安全与事故资料、工作或职务状况、工作环境、工作或职务历史资料等12个方面。 粪漳烈栗诡沃义倚峦皑铅频绅区并踞库首