培训 人才招聘与面试技巧.pptx

;1.工作分析 2.简历筛选 3.面试邀约 4.面试准备 5.组织面试 6.入职留存; 通过工作分析，制定岗位说明书。通过岗位说明书详细了解岗位的工作内容、任职资格、工作环境、办公地点等；和业务部门对接，详细了解业务部门需要什么要的人才。 ;一、初步判断　主要包括个人信息、受教育程度、工作经历和个人成绩四方面。 二、全面审查 简历的逻辑性、整体印象、薪资水平 ;面试邀约六步骤 1.自报家门 我们是xx公司人力资源部xx,在xx网站上收到您的简历，应聘的是xx岗位，请问还有印象吗？ 2.了解求职者 我看到您有xx项目经验，您能简单介绍下吗？离职原因？ 3.表明对他感兴趣 我们岗位的工作内容和您描述的匹配度较高，想约您过来详谈？ 4.预约时间 请问您这两天什么时候比较方便？xx点合适吗？ 5.解答疑惑 您那边???有什么问题吗？ 6.面试确认;1.会议室的预留 提前预约办公室，避免求职者到了之后没有办公室的尴尬场面。 2.面试官熟悉简历 提前熟悉简历的内容，尽可能多的了解求职者;1.预备阶段 握手、寒暄、面试官职位背景、强调做面试记录的目的、面试时间长短等 2.引入阶段 3-5分钟的自我介绍 3.正题阶段 利用各种提问方法（封闭式、开放式、假设式、连串式、压迫式、引导式等），尽可能多的了解求职者 4.变换阶段 询问应聘者还有什么需要了解的 5.结束阶段 确认面试结束，等面试通知（答复时间）; 离职生命线 两周（与HR沟通有关） 3个月（不能胜任这份工作） 6个（与直接上级相关） 两年（企业文化） 3-5年（与晋升空间） 五年以上（厌倦、进步速度不平衡）; 谢谢