CH17管理的创新职能.ppt

转塔式六角车床 电动刀架 龙门式数控钻床 火焰等离子数控切割机 滑座式数控钻床 　　本世纪最伟大的企业生产组织创新，莫过于福特将泰罗的科学管理原理与汽车生产实践相结合而产生的流水生产方式。 ２、生产过程的组织包括设备、工艺装备、在制品以及劳动者在空间上的布置和时间上的组合。 毛 坯 库 车 车 铣 铣 钻 钳 第一加工车间 镗 镗 刨 检 磨 磨 第二加工车间 冲 冲 铆 压 焊 焊 冲　压　车　间 材 料 库 热 处 理 车 间 装 配 车 间 成 品 产品Ａ 产品Ｂ 产品Ｃ 工艺专业化 铆焊车间 ＤＶＤ、ＶＣＤ装配流水线 ＰＰＲ车间的空间布局 三、制度创新 　　制度是组织运行方式的原则规定，规定了组织成员间的正式关系以及责、权、利。 　　企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度等三个方面的内容。 1．产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权利、利益和责任。 产权制度的两种形式：私有制和公有制。 企业的产权制度创新也许应朝向寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同所有”的最适组合发展。 2．经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定。 3．管理制度是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定。 　　谁是企业的经营者？谁对企业财产具有占有、使用和处置权？谁确定企业的经营方向？谁来保证企业资产的保值增殖？ 分配制度是最重要的内容之一。 产权制度、经营制度和管理制度这三者之间的关系是错综复杂的。三者相互作用，互相调整。企业制度创新的方向是不断地调整三者的关系，使各方面的权、责、利得到充分体现。 产权制度是根本，它决定着经营制度和管理制度。我国现代企业制度的要求是： 产权明晰 权责明确 政企分开 管理科学 四、组织机构和结构的创新 描述组织结构的参数： 复杂性 正规化 集权性 * 第十七章 管理的创新职能 组织、领导与控制是保证计划目标的实现所不可缺少的。它们同属于管理的“维持职能”，其任务是保证系统按预定的方向和规则运行。 但是，管理在动态环境中生存的社会经济系统，仅有维持是不够的，还必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求 —— “创新职能”。 第一节 创新及其作用 一、作为管理基本职能的创新 熊彼特的管理创新思想： 　　熊彼特认为创新是生产手段的新组合，“生产意味着把我们所能支配的原材料和力量组合起来”。 这个创新思想包含了下列五种情况： １、采用一种新产品（全新的或产品的一种新特性）； ２、采用一种新的生产方法（不需要建立在全新的科学发现基础上）； ３、开辟一个新市场 ４、找到一种新的原材料来源 ５、实现任何一种工业的新组织 熊彼特创新理论的缺陷： １、未能意识到创新对经济发展的作用在于成功实施了一种全新的资源配置形式，使资源的利用符合社会利益最大化的要求。 ２、熊彼特认为创新的本质是对现有生产手段进行选择时作不同的使用，但创新完全可以是创造一种全新的有效的生产手段。 ３、在熊彼特的新组合的五个方面中，有的是综合性的资源配置如生产方式方法，有的是专门性的突破，如开辟新市场、采用新产品等，这样概括并不完全。例如：没有包括像价格联盟等方面的内容。 从逻辑上看，管理工作的主要内容如下： 1．确立系统的目标； 2．制定并选择可实现目标的行动方案； 3．分解目标活动； 　　据此设计系统所需要的职务、岗位，并加以组合，规定它们之间的相互关系，形成一定的系统结构。 　　创新首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。 4．根据各岗位工作的要求，招聘和调配工作人员； 5．发布工作指令，组织供应各环节活动所需的物质和信息条件，使整个系统运转起来； 6．在系统运转过程中，协调各部分的关系，使它们的工作相互衔接、平衡地进行； 7．检查和控制各部门的工作，纠正实际工作中的失误和偏差，使之符合预定的要求； 8．注视内外条件的变化，寻找并利用变革的机会，计划并组织实施系统的变革和发展。 　　管理工作可以概述为：设计系统的目标、结构和运行规划，启动并监视系统的运行，使之按预定的规则操作；分析系统运行中的变化，进行局部或全局的调整，使系统不断呈现新的状态。 概述后管理内容的核心就是：维持与创新。 二、创新与维持的关系及其作用 　　维持是保证系统的活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作。 为什么？物理学的熵增原理 。 　　管理的维持职能便是要严格地按预定的规划来监视和修正系统的运行，尽力避免各子系统之间的摩擦，或减少因摩擦而