化工项目中的风险管理.pdfVIP

化 工 技 术 经 济 第 卷第 期 !! * ( ( $%’($)* +$%,- . $-,-’($/ !# 年 * 月 )- =? @A2./0B 王茂斌 彭 飞 ! 中国石化工程建设公司 北京 ! # C D E 阐述化工项目风险管理的基本框架和适用范围 介绍风险鉴别 风险分析 风险响应计划的编制 # % % % 计划实施的主要内容和关键人员的职责划分$ FGH E 化学工程 项目建议书 风险 企业管理 ’ ’ ’ IJKL E M N AOPQL R ISTUV R ($!%), !# *$)-$# .#*/* 0 化工项目的建设是一项风险事业 无论投资 当项目取得一定进展时 可供参考的项目资 # # 方或是业主 还是承包商都要面临一系列风险 料不断增加 项目组成员应主要依据他们的经验 # $ # 风险管理是指对风险的预测 分析 判断 评估 和观察力并结合这些资料寻找并辨别风险 除此 % % % $ 及采取相应的回避 控制 分隔 分散 转移 以外 还可通过潜在风险清单 由公司根据以往 % % % % % # ! 自留及利用风险等措施的全部活动 本文旨在为 的经验提供 及利用公司内部职能部门的支持来 $ 项目经理提供一种适用性强的工具来全过程管理 鉴别风险$ 风险清单仅是一个根据历史数据和已 项目的不确定性 不确定性会同时增加风险和机 有知识编撰的目录 它仅能为风险鉴别提供一个 $ # 会 本文主要侧重于风险 但所述的方法同样适 框架并以此来激发项目组的风险鉴别能力 项目 $ # $ 用于机会管理$ 组成员可参考风险清单对潜在风险进行识别并完 成初步评估 评估通常以项目资料 项目组成员 ! *+,-