HC-001-2009焦化厂化产作业区“5S”管理考核制度.docVIP

化产作业区5S管理考核制度 根据厂“5S”管理考核办法，为了持续不断地提高我作业区“5S”工作的管理水平，特制定以下管理考核制度： 活动宗旨及目标 以公司、厂“5S”工作精神为指针，强化岗位职工“5S”行为规范，提高员工的“5S”素养，不断改进我作业区“5S”管理水平，把我作业区“5S”工作推向一个新的台阶。 适用范围 新化产作业区所有员工。 考核依据及办法 作业区“5S”工作的考核，以公司、厂检查考核内容为依据，以我作业区周二综合检查为主体，结合作业区“5S”督导员日常检查及作业区安排“5S”工作的完成情况进行考核。 四、具体考核内容 对公司、厂查出的问题的考核 1）、凡当月被厂级以上查出的问题，除执行厂里考核标准以外，有一项考核责任人2分。 2）、凡当月被厂级以上查出的重复性问题，有一项问题，考核责任大组5分。 3）、厂级以上查住，态度不好，反馈到作业区的，考核所属大组5分。 4）、厂级以上有关部门查住的问题，在规定时间内没有整改的，有一项考核责任大组5分。 5）、凡厂级以上有关部门查住，影响作业区当月厂排队的责任班组，除执行厂考核外，责任大组承担厂对作业区所扣款额的50%。 作业区周二综合大检查查出的问题，仍执行作业区原考核标准，即有一项考核责任人1分。 作业区“5S”督导员日常查出的问题，有一项考核责任人1分。 作业区安排各班组“5S”工作，在规定时间内没有完成的，有一项考核责任人5分。 凡当月作业区查出班组出现的重复性问题，有一项问题，考核责任大组5分。 日常考核细则 工装的考核 1）、除执行焦化厂2005年11月27日“5S”考核外，不按标准穿工装的员工，在厂外被厂级以上查住反馈到作业区的，有一次，考核责任人10分。 2）、厂内上岗工作，必须严格按标准穿工装（除上衣第一纽扣外）工作衣其余纽扣必须系扣，有一个纽扣未系考核责任人1分，并连带考核所属大组长2分。 3）、所着工装必须保持干净整洁，标识清晰、完整，有一项不合格扣责任人2分，并连带考核所属大组长2分。 现场清扫工具必须按定置上墙，有一次、一项扣责任人1分。 照明设施考核 1）、岗位现场的照明设施必须经常认真检查、交接，保证现场照明设施完好无缺，做到有灯架就必须有灯管、灯泡，灯要亮。照明设施不齐全，有一项扣责任大组长1分。 2）、岗位照明设施有损坏（如：灯口坏等），必须通知带班长做好记录，对未做记录被作业区以上有关部门查住的，考核责任人1分。 3）、按时开关照明，做到天黑开灯，天亮关灯，对未按规定开关灯的，有一次考核责任人1分。 5、作业区所有库房，必须做到备品备件有序定置，并逐项附产品标识，及时更新。保证库房内库存品数要实、帐相符、标识清、定置有序、无污垢。以上有一项不合格，考核责任人1分。 6、各岗位操作室、作业区办公室桌面、工作台保持无积灰不杂乱。室内所有物品（水杯、手套、安全帽、文件夹、书籍等），必须有定置、标识清，并按定置摆放。以上有一项不合格，考核责任人1分。 7、各岗位操作室箱柜内必须摆放有序，一目了然、不杂乱。有一项不合格，考核责任人1分。 8、维护区域卫生 各大组严格执行“谁维护，谁主管，谁负责”的原则。并根据自己所维护的区域，制定出“5S”责任框图，所属区域的所有物品、设施、卫生区域必须责任到人。 1）、生产四班要根据本班组制定出“5S”责任框图，认真维护好自己所维护的区域。班班清扫、擦洗，做到物品有序定置、机器设备机光马达亮、玻璃窗明几净，保证自己维护区域设备卫生。以上有一项不合格考核责任人1分。 2）、主要维护区域的卫生，必须时刻保持路面干净整洁、无杂物、物品定置有序；操作室内玻璃窗明几净、定置有序、标识清。如：操作室、区域主要地面；各区域不绣钢周围；厂对作业区划分的所有路面、路面通廊上的玻璃及各岗位操作室等。以上主要部位必须班班擦洗、清扫。有一项不合格，考核责任人1分。 以上试行制度，望各大组长、带班长传达到每个职工，有不合理的地方各大组长要及时反馈回作业区有关人员，如不反馈，必须严格执行。 一、整理： 序号 检查项目 分值 评分标准 1 通 道 4 通道被占用不能通行 3 通道被占用通行不畅 2 有很多东西或脏乱但能通行 1 通道通畅，干净整洁 0 通道通畅，干净整洁且彩画 2 工作场所的 设备材料 4 一个月以上未用的物品乱放着 3 角落放置不必要的东西 2 放置半个月以后要用的东西，且紊乱 1 一周要用的且整理好 0 三日内要用且整理很好，帐、物、卡、相符 3 办公桌（操作）台 上下及抽屉 4 不使用的物品杂乱堆放 3 半个月才用一次的也有 2 一周内要用，但过量 1 当日使用，但杂乱 0 桌面及抽屉内的物品均为最低限度，且整齐 4