康珈鸣：国学讲座(品《论语》学管理).ppt

国学系列讲座之;目录;序言;第一章用修养促进管理者自我成长;一、人格修养决定领导高度;二、讲诚信可以让管理者高大起来;三、成功的领导做榜样，不做领袖;四、先律己后律人;五、己所不欲 勿施于人;六、宽容是领导者必备的品质;七、自信是管理者制胜的法宝;八、先管理时间 再管理事业;第二章以德为政，成就卓有成效的领导;一、做一个有道德的领导;二、刚柔并济 恩威并施;三、善待下属就是善待自己;四、合理授权 勿越俎代庖;五、勇敢地承担责任;六、把人放在第一位;七、趋义避利 追求道义;八、坚忍不拔才能负重任;第三章有效激励，调动下属的积极性;一、每个下属都需要适当的激励;二、赞美可以收到神奇的激励效果;三、宽容也是一种激励;四、激励要适时适度;五、适当的物质激励是必要的;六、信任会激发巨大的力量;七、榜样的力量是无穷的;八、危机也可以用来激励;第四章把合适的人放到合适的位置上;一、选好人，才能用好人;二、把合适的人放在合适的位置;三、英雄不问出处，用人不看出身;四、任人唯贤而不是任人唯亲;五、人才的品德比能力更重要;六、善用比自己强的人;七、让人才和企业一起成长;八、用人不可求全责备;第五章学而不厌，构建学习型团队;一、管理者要不断给自己充电;二、构建学习型组织 提高核心竞争力;三、学习就需要创新;四、取长补短 见贤思齐;五、虚心向每一个人学习;六、学习力就是生产力;七、在学习进取中化解危机;八、因材施教 文化至圣;第六章赢在执行，培养最优秀的下属;一、做具有高效执行力的领导;二、诚信的员工是企业最好的品牌;三、勤奋做事，少说多做;四、享受工作的快乐;五、培养员工的忠诚度;六、将在勇，更在谋;七、自动自发是成功执行的内驱力;八、无所畏惧才能执行到位;第七章以和为贵，打造高效和谐团队;一、妥善解决内部矛盾冲突;二、集思广益 全员决策;三、营造一个和谐的工作氛围;四、用共同的目标团结下属;五、团结协作产生战斗力;六、像放风筝一样授权;七、团队合作是凝聚力的源泉;八、没有沟通就没有和谐团队;第八章齐之以礼，正确理解制度效用;???、“礼”是一切规章制度的准绳;二、超越制度，进行“自我管理”;三、上下级相处不能逾越礼的准则;四、“礼遇”每一位下属;五、在“礼”的范畴内良性竞争;六、下达命令要“名正言顺”;七、“礼”可以树立企业的美好形象;八、使刚性制度成为管理思想的传承;祝福大家：常学常新;谢谢聆听;感谢您的关注