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『How the Mighty Fall and Why Some Companies Never Give in』 ?大公司是怎樣倒下的? Jim Collins 主要內容 企業衰敗五階段 企業衰敗四期病癥 對的人六項重要個性或內在特質 企业逆轉四階段 視成功為必然 忽視原來成功的飛輪效應 “做什麼”取代了“為什麼” 學習力衰退 對成功運氣成份打折扣 盲目的追求成長 無紀律地, 非連續性地, 跳躍式的成長或轉型 ”對”的人才在關鍵崗位的比例降低 成本管控紀律被破壞 組織官僚破壞了有紀律的文化 權利移轉出現問題 個人利益凌駕於團體利益之上 報喜不報憂 沒有經過試驗辯證就大膽下注和設定宏偉目標 冒極大風險, 過度樂觀來解讀模棱兩可的數據或資訊 健康的團隊動能逐漸衰弱 推脫責任 不斷地進行組織重組 領導高層和基層脫鉤 一系列的銀彈攻勢 緊緊抓住有魅力的領袖或外來的“和尚”當作救世主來面對挑戰和衰退 恐慌和性急 進行激進和炫耀式地變革 大肆宣傳預期結果 初期績效無法維持, 導致一連串的失望 困惑和「犬儒主義, Cynicism」 長期地改造侵蝕了財務優勢 * FOXCONN TECHNOLOGY CO., LTD. * 導讀﹕戴正吳副總裁 2009.7.20 企業衰敗五階段 成功導致驕傲自滿 毫無節制任意擴張 對風險危機視若無睹 急病亂投醫 投降或滅亡 企業衰敗四期病癥 (之一) 企業衰敗四期病癥 (之二) 企業衰敗四期病癥 (之三) 企業衰敗四期病癥 (之四) 企業衰敗四期病癥 (之四) 個性或內在特質 “對”的人六項重要個性或內在特質 融入企業核心價值 能自律不需要管 體認並承擔責任而非職位 信守承諾, 說到做到 對公司及工作充滿激情 展示”窗戶和鏡子”成熟度 有紀律 的思想 有紀律 的員工 有紀律 的行動 基業 長青 企业逆轉四階段 企业逆轉四階段 第一階段 第五級領導人 先找對人, 再決定要做什麼 第二階段 面對殘酷現實, 擁抱「史托克戴爾弔詭, The Stockdale Paradox」 刺蝟原則: (a)在哪些方面能達到世界頂尖水準 (b)對什麼事業充滿熱情 (c)經濟引擎主要靠什麼來驅動 企业逆轉四階段 第三階段 有紀律的文化 飛輪效應 第四階段 造鐘而非報時 保存核心/刺激進步 Fundamental :基本的 radical: 徹底的 dramatic: 顯著的 process﹕流程 Fundamental :基本的 radical: 徹底的 dramatic: 顯著的 process﹕流程 Fundamental :基本的 radical: 徹底的 dramatic: 顯著的 process﹕流程 Fundamental :基本的 radical: 徹底的 dramatic: 顯著的 process﹕流程 Fundamental :基本的 radical: 徹底的 dramatic: 顯著的 process﹕流程 * FOXCONN TECHNOLOGY CO., LTD.
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