二、施工工期及进度计划.docVIP

第二章、施工工期及进度计划 二、1、总进度计划 项目实施进度表； 根据工程实施经验，下表为我们的正常工作安排。施工流程主要包括以下几个项目： 序 天数 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 72 75 78 81 84 87 90 号 项目名称 1 材料、人员进场及现场具体勘测 √ √ 2 线槽及线管的铺设 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 2 综合布线系统（网络、电话、报警、监控、广播、信息发布等） √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 3 闭路监控系统 √ √ √ √ √ √ √ 4 公共广播系统 √ √ √ √ √ √ √ 5 入侵报警系统 √ √ √ √ √ √ √ 6 信息发布系统 √ √ √ √ √ √ √ 7 门禁系统 √ √ √ √ √ √ √ 8 计算机网络系统 √ √ √ √ √ √ √ 7 机房工程 √ √ √ √ √ √ 8 系统调试 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 9 验收及清理 √ √ √ √ √ √ 　 　 　 1、具体施工安装与甲方工作时间表配合同步。 　 　 2、桥架管线系统由8~10名技术工人员完成。 　 　 3、终端安装系统由8~10名技术工人员完成。 　 　 4、设备调试由技术部5-6名专业工程师完成 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 需业主配合以下的工作： 　　1）. 配合参加现场勘察、图纸深化设计； 　　2）. 负责设备的交货、货物存放、保管、安全等； 　　3）. 参加系统联调、现场培训，组织人员参加验收。  二、2、资金投入及保证措施 二、2、1本工程集成采购项目，包含9大系统工程，分别为： 综合布线系统 计算机网络系统 视频监控系统 入侵报警及紧急求助系统门禁管理系统背景音乐系统信息发布系统 每周定期集中巡场检查一次各专业施工的进度，商量下步计划要求并落实各项措施。 不定期检查（对关键工期必要时每天检查一次）各专业施工进度，发现问题随时通知施工员采取措施及时进行调控。对影响关键工期完成的问题，项目经理立即明确指示解决办法，落实整改措施。 3. 保证工期的技术措施 设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 保证资源配置： 劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。 材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。 机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 劳动力需用计划 劳动力需用计划见表3-1 人 数 人 数 人 数 总人数 22-30 1 桥架管线技术工人 人数 8-10 2 终端设备安装人员 人数 8-10 3 设备安装调试人员 人数 5-6 4 其他 人数 4 二、