中粮集团案例分析.pptVIP

中国粮油（集团）有限公司 中粮集团 中粮集团简介 中粮集团有限公司（简称“中粮集团”），是中国最大的粮油食品进出口公司 和实力雄厚的食品生产商。1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强。 思考： 中粮集团为什么能取得如此成功，且居于世界《财富》500强，几乎垄断中国粮油行业 ？ 中粮集团的成功因素 充满阳光的“新国企”文化 传统国企文化 1、人际关系复杂，注重个人利益。 2、资本运营机制不完善，企业战略和具体工作规范等方面不够明确。 阳光文化下的主人翁精神 形成了以诚信、业绩、创新、公开、透明、与人为善等企业文化。 客户导向，追求完美 按照国际化企业的要求，建立了资本运营机制，同时明确了自己的使命、愿景、战略和具体的工作规范流程。 中粮集团 引进人才：注重校园招聘 集团总部集中招聘，提升员工素质水平。 宣传重于招聘本身，高效选择有的放矢。 笔试重在综合素质，面试追求高效公平。 培养人才：让培训成为员工发展的核动力 培训，重在统一思想、融炼团队。 企业内刊——《企业忠良》 企业大学——“忠良书院”。 让员工发挥最大潜能 KAAPP评价体系，锤炼职业经理人 KAAPP体系 科学的评价操作程序 评价与经理人职业发展紧密结合 让员工发挥最大潜能 薪酬绩效逐步与市场接轨 以岗定薪，按绩取酬，注重公平。 业绩评价，纵横兼顾。 拓展延伸——“让别人喜欢你” 中粮集团发展的一大推动力——并购 启示 重视员工培训，挖掘并发挥员工最大潜能。 制定员工满意并逐步与市场接轨的薪酬绩效。 形成适合企业自身的特有文化，注重文化对企业潜移默化的影响力。 健全人力资源管理体制和评价体系。 * * 中粮集团系列产品 中粮集团产品 中粮集团产品 中粮集团 文化 管理 注重校园招聘，培养内部人才 KAAPP评价体系，锤炼职业经理人 充满阳光的新国企文化 让培训成为员工发展的动力 薪酬绩效逐步与市场接轨 中粮的人力资源管理体制 如何引进人才 如何培养人才 如何发挥员工的最大潜能