透过一篇文章读透《执行—如何完成任务学问》整本书.pdfVIP

《执行—如何完成任务的学问》读书笔记 真不容易啊，终于读完了这本书。 早在06 年的时候就听说了这本书并且也看了一些简介和书评，其中关于三个“流程” 的表述，吸引我一直想要读这本书。但是由于缺乏行动力，以及当时自己对一些商业概念理 解不深，阅读起来感觉很吃力，所以书虽然在手，但是几年时间都没有看过。 前段时间，由于遇到了一些管理上的问 ，有些问 一直思考但是找不到合适的答案， 看到书柜里的 《执行》，突然发现读这本书的“契机”到了。而且一读之下，发现已经感觉 不到内容的晦涩艰深，反而是读来自然畅顺，还引发了许多关于企业运营的思考，书的旁白 倒是批注了更多，自然心中也感觉到了一阵暗爽：喜悦于自己这几年取得了较大的进步。而 这也许正是爱读书人的一个共同乐趣吧，能够在阅读里看到自己成长的样子……。 我是利用1 周的时间，间断性的读完这本书的，我不喜欢快速读完一本书，我喜欢给自 己留更多思考的时间和空间，这样在阅读之后才能 “旁思博想”，收获得更多，也更深刻。 好书的价值应当是作为一个 “引子”，引发读者的思考，当然了，这个思的深度和广度 要仰赖于读书人自身的悟性了。 来说说这本书： 本书从内容结构上划分，共有三个部分的主题： 第一部分阐述的是执行的重要性。 “如果无法将想法变为现实，再宏伟的目标都无济于事。如果不能得到切实的执行，突 破性的思维将只是胡思乱想，再多的学习也无法带来实际的价值。” “而失败会吸干组织里每一个人的能量。因此切实的执行是保障目标落地的根本。” 企业界及个人对“执行”的重要性并非不了解， 正的问 是我们轻视或者忽视了“执 行”所需要的条件以及在执行中可能遭遇的障碍。 我们以往一旦制定战略以后，就会充满美好愿望的认为战略会被不打折扣的执行，因为 忽视了跟踪、检讨，结果只能听天由命的等待上帝来成全美好的结果。 而 正的执行应当是一整套系统化的流程，它首先起始于现实性的策略（必须是在外部 环境、内部资源以及风险估计等多因素分析基础上所确定的行动蓝图）确定，继而要依靠“人 员流程”、“战略流程”、“运营流程”三个流程间的紧密配合作业， 过建立有效的业绩执行 的跟踪、检查机制，来及时的反馈执行中的变化，根据反馈对战略及执行措施进行应变性的 调整。正是透过这样的一个系统化的操作程序最终达成执行的目标。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 如果从操作流程角度来分析，有效执行需要具备以下几个条件： 1、战略目标的确定必须是在现实分析的基础上，考虑了或有风险，有应急机制。 2 、战略必须是可执行的行动计划，是可以被简单化表达的蓝图，能够为组织内部所理 解的。 3、执行必须有必要的资源匹配：人员能力、运营流程的支撑，以及执行性的企业文化。 4 、必须有配套的业绩/环境的跟踪检查机制，能够反映问 ，以现实为导向进行策略和 行动调整的机制。 5、战略及执行是循环操作的。 第二部分：执行体系的要素要求。 企业如果要创建富有执行力的企业经营体系，必须具备以下的一些要素要求： 一、企业的领导者必须具备的7 个行为特征： “老板决定成败”（《韩非子—主道》一文（见附件）充分说明了这个道理），企业最高领导者 的风格直接决定了企业的经营风格，所以有什么样的领导者就会有什么样的企业。只有企业 的