集团财务管控与风险防范.pptVIP

课程大纲 第二讲 财务管控能力 ◆ 决定财务管控能力的财务管控结构 1、财务管控主体 2、财务管控目标 3、财务管控客体 4、财务管控方式 5、财务管控环境 ◆ 八大功能支撑财务管控能力 ◆ 财务管控能力的基本构成要素 1、学习能力——财务管控能力的基础 2、金融关系能力——财务管控能力在资本市场的外在表现 3、财务控制能力——财务管控能力的集中体现 4、信息处理能力——财务管控能力的助推器 ◆ 财务管控能力的管理 1、识别：管理财务管控能力的前提 2、培育：观念与过程的结合 3、应用：财务管控能力的价值 4、巩固与再造：保持财务管控能力的有效途径 5、案例分析 课程大纲 第三讲 多层次的财务管控体系 ◆ 多层次财务管控体素的构成 1、财务人员管控系统 2、财务制度管控系统 3、财务目标管控系统 4、财务信息管控系统 ◆ 集团财务管控体系的构建 1、多层次财务管控体系构建的原则 2、如何构建理想的财务管控体系 3、案例分析 课程大纲 第四讲 跨层次财务管理职能管控 ◆ 跨层次财务管理职能划分的基础——财务管控模式 1、从集权到分权的三大财务管控模式 2、通过信息成本和代理成本均衡选择财务管控模式 3、保证财务管控模式平稳运行的五大手段 ◆ 财务管控的七大主要职能 1、财务制度管理 2、预算管理 3、资金管理 4、投融资管理 5、资产管理 6、人员管理 7、财务风险管理 课程大纲 ◆ 跨层次财权配置 1、融资决策权 2、投资决策权 3、资产处置权 4、资本运营权 5、资金管理权 6、成本费用管理权 7、收益分配权 ◆ 跨层次财权实现 1、战略和规划管控 2、预算管控 3、会计管控 4、审计管控 5、重大财务事项预审制和授权批准制 6、案例分析 课程大纲 第五讲 多层次的资金管控 ◆ 集团资金管控的五大原则 1集中性原则 2、时机性原则 3、协同性原则 4、权变性原则 5、求利性原则 ◆ 现代集团资金管控模式——集中式资金管理 1、内部银行模式 2、报账中心模式 3、结算中心模式 4、财务公司模式 5、资金管理模式中的舶来品——“现金池” 6、资金集中管理的效益分析 ◆ 集团资金管控体系构建 1、资金管控体系的三大层次 2如何构建资金管控体系 3、案例分析 课程大纲 第六讲 全面预算体系与偏差分析 ◆ 预算管控聚焦 1、预算管控是集团企业有效管理的保证 2、预算管控的五大观念 3、预算管控与战略 4、经营计划与经营预算 5、预算管控的流程框架 ◆ 全面预算管控体系的构建 1、三大预算构造全面预算体系 2、计划和控制——预算管理的核心 3、全面预算管控的组织架构 ◆ 预算编制的双向运作模式 1、由上至下的预算编制 2、由下而上的预算编制 3、从执行到考评的后继管控 4、偏差分析管控法 5、案例分析 课程大纲 第七讲 成本核算与审计体系 ◆ 多层次的成本核算管控 1、多层次成本核算对象 2、成本核算实操 ◆ 跨层次整合的审计体系 1、集团内部审计工作的三大基本原则 2、点面结合确定审计范围和内容 3、构建有效的审计稽核体系 4、多阶段的审计风险管控 5、案例分析 课程大纲 第八讲 内部控制与风险管理 ◆ 内部控制 1、内控体系构建八原则 2、内控体系框架 3、财务内部控制之局限 ◆ 内部控制与风险管理的比较 ◆ 风险管理 1、财务风险管理原则 2、财务风险管理程序 3、财务风险管理策略 4、财务风险管理措施 5、案例分析 课程大纲 第九讲 财务管控环境建设 ◆ 信息化建设 1、当前企业财务管理信息化建设中存在的主要问题 2、六大措施实现财务管控信息化建设 ◆ 制度化建设 1、建立财务制度体系的八大原则 2、财务制度控制点定位 3、财务制度体系构建 ◆ 诚信体制建设 1、正确认识财务诚信 2、如何建设财务诚信体制 ◆ 企业文化建设 1、六大内容构成财务管控文化 2、如何培育优秀的财务管控文化 3、案例分析 * * * 蓝草咨询 快乐培训,精彩人生 蓝草咨询 专业创造价值，诚信铸就未来 蓝草咨询 蓝草与您携手共进 蓝草咨询 免费入会，赢取大奖. 蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业, 专业的企业管理咨询及培训优势. 专业的由管理咨询师组成队伍. 蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家，他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理者