胶州市管理样板企业标准试行.docVIP

附件1 胶州市管理样板企业标准（试行） 为提高我市企业管理水平，提升企业核心竞争力，促进企业管理创新，引导企业以管理为突破口，全面夯实各项基础工作，构筑特色管理模式，努力构建资源节约型、环境友好型和科技创新型企业，推动企业做大做强。根据我市企业管理现状，制订胶州市管理样板企业标准（试行）。 一、方法到位 （一）管理方法明确。企业采用国际国内通用的管理方法或者企业自行摸索出的行之有效的管理方法。 （二）管理方法创新。坚持从转变观念入手，提高对管理的认识，创新和运用新理念，。企业应建立有效的财务监控体系，加强对公司债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的财务管理与监督。加强对原始单据的审核，保证会计资料的真实性、完整性及合法性；建立内部稽核制度，保证会计业务的及时、完整、准确、合法；加强财物的保管与收发制度，避免企业财产的损失；实行工作回避制度，避免出现舞弊行为；建立财务风险防范与财务预警体系，及时化解财务危机。在质量管理、质量保证体系运作管理中有创新。标准、定额等基础工作完善，严格工艺管理、工艺纪律，提升文明生产、文明操作，在确保质量目标实现方面取得显著成效。 　　加强现代设备管理，确保设备能满足产品质量要求。实现设备分类管理，优化设备的管、用、修一体化控制，确保设备状态良好，运转正常，安全高效。 建立健全特色的安全生产保证体系，创新完善安全文化管理，加强全员安全生产教育和素质培训，改善安全生产条件，深化全方位全过程人性化管理，杜绝人身、设备等方面的伤害事故发生。结合企业实际，加强规范对各类物资的购、管、用一体化全过程的有效管理和监督。完善并贯彻物流管理制度和标准，细化物流管理网络有效运作，在确保优质高效的前提下，努力降本增效。企业在管理标准、计量管理、班组建设、车间管理及基层单位内部自主管理等方面有所创新，进一步细化和强化企业各项基础管理工作。 企业加强人力资源管理，提高企业管理水平及创新能力，制定并认真实施人力资源规划与其经营战略相结合的人才培训计划，加大对人财物的投入，在人力资源开发与管理方面取得突出成效。加强企业文化建设开展创建文明企业、文明班组和争做文明职工活动，在构建和谐企业、推动企业科学发展方面取得成效。企业积极推行学习型组织建设，强化职工学习与培训工作，在提升企业学习力，提高员工思想、文化、技能、素质方面取得显著成效。制定并认真执行本企业特色的管理制度及考核标准。建立健全企业环境保护和现场管理责任体系，各控制部位责任分工明确，落实到人，有检查、有控制，形成全方位责任保证网络。强化企业年度经营方针目标管理，有效发挥企业各专业管理部门的职能作用。健全目标责任系统控制，细化各类岗位的绩效检查评价和考核，完善本企业特色的考核机制，在推进企业的约束与激励机制、分配机制等方面取得突破和进展。 依照市场需求，研究提高企业全员的执行力和竞争力，增强排除障碍和解决问题的能力，提升企业生产经营的快速反应能力及适应市场需求的竞争能力。 　　各种原始记录、台帐、凭证、报表按照业务流程进行规范，提高信息的及时、准确和完整性。加强现代信息技术的应用与管理，利用计算机、网络和通讯技术，在产品研发、生产、销售、服务等环节积极采用现代信息技术手段，促进企业实现信息化管理。企业注重战略的制定和管理，制定中长期战略规划和年度经营目标计划，积极开展技术创新，企业整体优势和核心竞争能力明显提高。高度重视现场管理不断加大环境治理和现场管理的投入。厂区和生产、生活、工作现场清洁无死角。各种物品摆放整齐有序，企业形象实现了美化、绿化、净化的要求。 积极推进企业科学发展战略，保持又好又快的发展状态，深入开展资源节约、综合利用和清洁生产，淘汰污染严重的生产工艺和设备设施，节能减排工作取得突出成效。强化物流系统管理坚持以成本控制为中心，强化各种措施，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象，在降低原材料和能源消耗方面有创新和突出成果。 详细地址 企业性质 在册职工人数 企业类型 邮政编码 传真电话 法定代表人 职 务 联系电话 企业网址 电子信箱 联系部门 联系人 联系电话 注册资金 万元 注册时间 工商登记号 开户银行 经 营 范 围 主要产品 及规模 企业和法 定代表人 近三年 主要荣誉 企业主要概况（800字内） 企业主要经济指标完成情况表 序号 指标名称 计量 单位 2009年数据 2008年数据 2007年数据 1 销售（营业）收入 万元 2 利润总额 万元 3 净资产收益率 % 4 总资产报酬率 % 5 销售（营业）利润率 % 6 资本保值增值率 % 7 全员劳动生产率 万元/人 ·年 8 流动资产周转率 %