建设工程质量管理办法.docVIP

蓝德环保科技集团股份有限公司 工程质量管理办法 1范围 本制度适用于工程质量管理的工作。 2引用标准 下列标准所包含的条款，通过在本标准中的引用而构成本标准的条款。本标准出台时，所示版本均为有效。 3管理职能 本标准规定了建设公司工程质量管理工作的职责权限。 4工作程序与要求 4.1 总则 4.1.1为加工程建设的质量管理，明确各方职责，规范项目法人、设计、施工、监理、工程材料、设备的供应与制造等参建各方在形成工程质量过程中的行为，依据国家有关工程质量的管理法令、法规，并使其在工程项目中全面贯彻实施，特制定本办法。 4.1.2工程项目贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”及“质量责任终身制”的总方针。工程项目的各参建单位（指：参加、参与工程项目建设的项目法人、设计、施工、监理单位，工程材料采购供应单位，以及工程设备的国内制造厂等，以下相同）必须本着对工程、对国家、对民族、对历史高度负责的精神，提高全员质量意识和敬业精神，依靠技术进步，通过科学的管理、有效的质量控制手段与措施、严格的质量检查与监督，不断提高工程质量管理水平，确保工程项目质量。当质量与工期、成本，尤其是与本企业、本单位的经济效益发生矛盾时，必须把工程质量放在第一位。 4.1.工程项目质量管理的目标：严格履行合同责任与义务，在合同工期内，以合理的工程造价使合同项目的工程质量达到合同规定的质量水平与标准，以最终实现“创精品、创一流工程”的目标。 4.1.工程项目质量管理的依据是：4.1.4.1国家及部、委颁发的现行技术规程、规范和标准，以及质量管理的法律、法规。 4.1..2合同规定的质量标准、技术文件及其他相关条款。工程建设中，各方均应按合同约定的责任、权限和质量标准履行自己的义务。合同中有关质量规定不明确时，按监理单位批准的可以参照的国家质量标准执行；当没有相应的可参照的国家质量标准时，按监理单位与有关各方协商并征得各项目公司同意后所确定的质量标准执行。 4.1..3经监理机构签发实施的设计图纸与设计技术要求。 4.1.工程项目的质量管理是工程实施阶段的全过程、全面的质量管理。即参建各方在各自合同责任范围内，对工程质量的管理要贯穿于工程设计、工程招标发包、工程施工、直至工程项目竣（交）工验收和质量保证期结束的全过程；要对构成影响工程质量的人员、工程材料及工程设备（指工程永久设备，以下简称设备）、施工机械设备、检测机械设备、 检测仪器、工程设计、施工方案、方式、环境等所有因素进行全面的质量管理。 4.1.工程项目各参建单位应参照GB/19000-ISO9000族系列标准，建立自身的质量体系，并使之有效运行。质量管理工作必须做到“五落实”即组织落实、制度落实、责任落实、措施手段落实、质量管理经费落实。 4.1.工程项目质量，必须接受工程质量监督总站（以下简称“质量监督总站”）的监督。 4.1.本办法适用于工程项目所有参建单位。各参建单位均应执行本办法，并参照本办法制定本单位有关工程项目质量管理的各项制度和实施细则。 4.2工程项目质量管理的组织 4.2.1工程项目质量管理组织是由各项目公司统一组织和指导下的质量管理组织体系。该组织体系包括了工程项目各参建单位的质量管理机构及其各层次、各项目的质量负责人。 4.2.2为具体协调、统一工程项目质量管理工作，各项目公司组织工程设计、施工、监理、工程材料采购与供应、工程设备采购供应及设备制造等参建各方的主要单位共同组成工程项目质量管理委员会（简称质量委员会），全面组织、领导工程项目的质量管理工作。其主要职责是： 4.2.2.1贯彻国家有关质量管理的政策、法令、法规。 4.2.2.2督促检查工程项目质量管理办法（试行）的实施，收集实施中各参建单位的意见，予以修改；并制定和组织讨论通过其他有关工程项目质量及质量管理的规定和监督执行。 4.2.2.3对各参建单位的质量保证体系进行检查、评价。 4.2.2.4检查、督促、协调、指导各参建单位开展全面质量管理工作。 4.2.2.5全面掌握工程质量状况，对工程项目质量进行监督。 4.2.2.6批准质量管理活动计划，组织工程项目的质量宣传与教育、质量检查、评比，质量总结、表彰与批评等质量管理活动。 4.2.2.7提出对参建单位实施经济或行政奖罚建议。 4.2.2.8对工程项目的质量管理和工程质量进行阶段性的分析、总结和评价。 4.2.2.9协助工程项目质量监督机构的各项检查监督工作，以及协助进行工程项目安全鉴定工作。 4.2.3工程项目质量管理委员会的组成： 4.2.3.1工程项目质量管理委员会由各项目公司、设计单位、主要监理单位、主要施工单位、主要工程设备制造厂等单位共