市政道路施工项目管理策划书.docVIP

郑东新区圃田嘉园“四路一桥” 项 目 管 理 策 划 书 郑州地产集团都市开发有限公司 路桥项目管理部 2017年3月23日 目 录 1.概述 4 1.1编制依据 4 1.2编制目的 4 2.项目概况 4 2.1工程概况 4 3.施工关键点、难点及针对措施 5 3.1加强与公用管线单位沟通配合，减少其施工造成的不利影响 5 4.项目管理模式 6 4.1组织结构 6 4.2项目部管理架构及主要岗位描述 6 4.3项目管理制度 8 5.工程项目管理 12 5.1管理目标 12 5.2现场管理 13 6.质量管理及施工过程控制 13 6.1质量管理的方针、目标 13 6.2质量管理网络 14 6.3工程质量控制关键部位及控制方法 14 6.4施工过程控制 15 7.成本管理 16 7.1成本管理依据 16 7.2成本管理目标 16 7.3成本管理内容 16 8.安全、文明施工管理 16 8.1安全、文明施工管理目标 16 8.2 安全生产管理网络 17 9. 合同管理 17 9.1强化全员管理意识 17 .2建立合同管理信息系统,优化合同管理组织机构 17 .3做好合同实施管理 17 18 11.环境保护管理 18 11.1 环境保护目标及方针 19 .2 对持续改进和污染预防的承诺 19 .3施工现场扬尘控制管理 19 1. 工程收尾管理 19 12.1合同收尾 20 管理收尾 20 文件 （2）郑州新区唐庄路（中原大道-绿博大道）施工图设计文件 （3）郑州新区河沟王路（圃田路-京港澳高速辅道）施工图设计文件）文件）文件）指导工程项目管理有序开展。 （1）圃田路长1550.84m，工程南起中原大道，北至瑞佳路，红线宽度为30m。道路横断面规划为：4.5m（人行道）+21m（车行道）+4.5m（人行道）。 （2）唐庄路长2208.43m，工程南起中原大道，北至绿博大道，红线宽度为30m。道路横断面规划为：4.5m（人行道）+21m（车行道）+4.5m（人行道）。 （3）河沟王路长1386.19m，工程西起圃田路，东至京港澳高速辅道，红线宽度为30m。道路横断面规划为：4.5m（人行道）+21m（车行道）+4.5m（人行道）。 （4）后屯巷路长364.99m，工程西起圃田路，东至唐庄路，红线宽度为25m。道路横断面规划为：3.5m（人行道）+18m（车行道）+3.5m（人行道）。 （5）唐庄路跨七里河桥梁工程长244m，桥梁跨度布置为3×34m（简支转连续小箱梁）+4×34m（简支转连续小箱梁），引道长度为56m，桥梁宽30.6m。桥梁横断面规划为：0.3m（栏杆）+4.5m（人行道）+21m（车行道）+4.5m（人行道）+0.3m（栏杆）。 3.施工关键点、难点及针对措施 本工程为新建道路工程和桥梁工程，沿线较多为拆迁建筑垃圾、堆积的土方、线杆、及待拆迁的民房。总体实施长度约5.5公里，限定工期为180天。具有工程量大，工期紧，施工组织复杂的特点。项目部拟采取业主、监理、施工单位一体化管理模式（详见6.1）对影响施工工期的各项因素进行合理的施工组织筹划，最大限度缩减工期，保证工程节点。根据设计资料和现场踏勘情况分析，影响本工程施工工期和施工质量的关键点有三：（1）本工程施工过程涉及大量的供水、供电、燃气管线和通讯设施施工，必须周密筹划紧密配合，以提高施工效率，加快施工进度；（2）跨七里河桥的5#桥墩和6#桥墩在水中施工，必须精心组织施工，保证施工质量和施工进度；（3）道路施工的同时要对圃田嘉园房建项目施工道路进行保通。 3.1加强与公用管线单位沟通配合，减少其施工造成的不利影响 根据郑东新区“四路一桥”设计规划方案，本工程四条新建道路内均涉及供水、供电、燃气、热力管线和通讯设施的施工。招标施工单位只负责雨、污水管道敷设，需全盘考虑与电力、燃气、热力、通信及给水五家管线单位之间的协调和施工配合。 原则上，地下管线按先深后浅原则实施。在施工单位进场的同时，通知其他五家单位现场踏查，施工单位完成道路雨、污水管道敷设后，五家管线单位进行管线敷设。其他五家管线单位进场顺序按车行道下管线优先施工。 在与相关管线单位协调及配合过程中，项目部将做到以下几个方面： （1）对于管线施工和施工处于同一作业面的情况，原则上让管线先施工，施工随后跟上；而在工期较紧，无法避让的情况下，应做好与管线施工单位的协调工作，大型施工机械尽量共用，减少因场地狭小带来的矛盾。 2）管线施工时，尽量为管线施工单位提供方便，如供电、供水等，并为管线施工创造良好的现场条件，促使管线施工尽早完成，为本工程施工争取时间。 施工过程中统一安排，从大局考虑，合理安排现场施工，确保管线施工和施工有条不紊的进行。 做好本工作，管线施工的。 4.1组织结构 由于本项目施工具有工期紧、工